Below is table of means for responses to scale items under this theme.

 
Overall
Tenured
Pre-Tenure
Non-Tenure Track
Full Prof
Associate Prof
Men
Women
White
Faculty of Color
Asian
URM
 
You (2024)
You (2021)
All
Peer 1
Peer 2
Peer 3
Peer 4
Peer 5
Rank
You (2024)
You (2021)
All
Peer 1
Peer 2
Peer 3
Peer 4
Peer 5
Rank
You (2024)
You (2021)
All
Peer 1
Peer 2
Peer 3
Peer 4
Peer 5
Rank
You (2024)
You (2021)
All
Peer 1
Peer 2
Peer 3
Peer 4
Peer 5
Rank
You (2024)
You (2021)
All
Peer 1
Peer 2
Peer 3
Peer 4
Peer 5
Rank
You (2024)
You (2021)
All
Peer 1
Peer 2
Peer 3
Peer 4
Peer 5
Rank
You (2024)
You (2021)
All
Peer 1
Peer 2
Peer 3
Peer 4
Peer 5
Rank
You (2024)
You (2021)
All
Peer 1
Peer 2
Peer 3
Peer 4
Peer 5
Rank
You (2024)
You (2021)
All
Peer 1
Peer 2
Peer 3
Peer 4
Peer 5
Rank
You (2024)
You (2021)
All
Peer 1
Peer 2
Peer 3
Peer 4
Peer 5
Rank
You (2024)
You (2021)
All
Peer 1
Peer 2
Peer 3
Peer 4
Peer 5
Rank
You (2024)
You (2021)
All
Peer 1
Peer 2
Peer 3
Peer 4
Peer 5
Rank
item
short name
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
 
Governance: Trust
2.67
0.99
3.15
0.95
2.97
0.23
3.17
1.09
3.04
0.90
2.99
0.89
3.26
0.94
3.18
0.96
6
11
2.62
0.98
3.05
0.97
2.92
0.25
3.02
1.08
2.93
0.92
2.90
0.92
3.16
0.94
3.09
0.94
6
12
2.65
0.95
2.95
0.89
3.01
0.25
3.04
1.13
3.04
0.90
2.98
0.81
3.32
0.98
3.14
0.97
6
8
2.75
1.01
3.38
0.91
3.02
0.35
3.38
1.06
3.16
0.87
3.14
0.86
3.34
0.92
3.24
0.97
6
8
2.69
0.97
3.05
1.00
2.97
0.25
3.16
1.05
3.02
0.96
2.99
0.94
3.24
0.90
3.11
0.96
6
12
2.57
1.00
3.02
0.95
2.89
0.23
3.06
1.14
2.92
0.89
2.85
0.87
3.07
0.97
3.08
0.91
6
7
2.69
0.99
3.23
0.94
3.01
0.23
3.07
1.08
3.05
0.92
3.01
0.95
3.29
0.94
3.21
0.94
6
9
2.67
0.98
3.08
0.96
2.93
0.27
3.29
1.07
3.03
0.89
2.96
0.82
3.23
0.94
3.12
0.99
6
12
2.69
0.97
3.18
0.92
2.93
0.28
3.03
1.09
3.02
0.88
2.95
0.88
3.21
0.93
3.20
0.93
6
13
2.58
1.04
3.06
1.03
3.01
0.26
3.33
1.07
3.12
0.94
3.14
0.88
3.42
0.97
3.19
0.99
6
5
2.34
1.00
3.09
1.01
3.04
0.31
3.27
1.08
3.20
0.92
3.14
0.83
3.32
1.00
3.21
0.97
6
1
2.71
1.04
3.04
1.04
2.99
0.28
3.36
1.07
3.07
0.96
3.13
0.92
3.48
0.94
3.18
1.03
6
15
Q188B
I understand how to voice opinions about policies
2.74
1.30
3.10
1.21
2.98
0.21
3.12
1.31
2.85
1.17
2.91
1.14
3.09
1.17
2.99
1.18
6
12
2.73
1.31
3.07
1.25
3.02
0.23
3.03
1.33
2.80
1.25
2.88
1.19
3.04
1.15
2.95
1.13
6
11
2.58
1.15
2.88
1.16
2.83
0.31
2.86
1.30
2.79
1.07
2.67
1.04
3.02
1.21
2.90
1.25
6
18
2.79
1.34
3.26
1.16
2.89
0.38
3.29
1.26
2.94
1.10
3.07
1.08
3.16
1.17
3.03
1.19
6
20
2.85
1.31
3.11
1.24
3.10
0.23
3.24
1.29
2.97
1.26
2.97
1.18
3.10
1.11
3.05
1.16
6
11
2.64
1.32
3.00
1.25
2.90
0.25
2.95
1.34
2.70
1.17
2.79
1.17
2.96
1.19
2.76
1.07
6
12
2.74
1.28
3.19
1.18
3.05
0.22
3.05
1.29
2.88
1.20
2.98
1.20
3.14
1.16
3.05
1.13
6
7
2.76
1.33
3.03
1.24
2.92
0.24
3.20
1.31
2.83
1.16
2.83
1.07
3.05
1.17
2.87
1.24
6
20
2.76
1.28
3.12
1.20
2.96
0.21
2.99
1.34
2.80
1.16
2.92
1.13
3.05
1.16
2.97
1.17
6
14
2.59
1.35
3.05
1.24
2.97
0.25
3.23
1.26
3.00
1.20
2.89
1.16
3.21
1.19
3.07
1.15
6
5
2.35
1.25
3.20
1.11
2.99
0.31
3.21
1.28
3.05
1.20
2.94
1.05
3.24
1.11
3.07
1.13
6
2
2.71
1.40
2.97
1.30
2.94
0.29
3.24
1.25
2.97
1.20
2.85
1.25
3.19
1.26
3.07
1.18
6
18
Q188C
Clear rules about the roles of faculty and administration
2.86
1.22
3.21
1.15
2.99
0.26
3.23
1.27
3.06
1.06
3.08
1.08
3.39
1.06
3.26
1.11
6
32
2.78
1.25
3.10
1.16
2.91
0.28
3.13
1.26
2.94
1.11
2.97
1.12
3.24
1.04
3.11
1.14
6
33
2.86
1.11
3.03
1.16
3.11
0.28
3.07
1.39
3.14
1.02
2.94
1.05
3.49
1.06
3.36
1.04
6
19
2.97
1.21
3.46
1.09
3.12
0.34
3.40
1.24
3.20
1.00
3.33
0.97
3.51
1.06
3.34
1.09
6
17
2.92
1.27
3.13
1.20
2.96
0.29
3.33
1.19
3.04
1.14
3.07
1.14
3.33
1.01
3.11
1.17
6
40
2.69
1.18
3.03
1.14
2.89
0.26
3.03
1.33
2.91
1.06
2.96
1.06
3.12
1.06
3.11
1.11
6
24
2.88
1.25
3.27
1.12
3.03
0.26
3.16
1.27
3.09
1.09
3.06
1.11
3.39
1.09
3.28
1.09
6
27
2.84
1.18
3.16
1.18
2.96
0.31
3.32
1.26
3.04
1.04
3.10
1.04
3.40
1.02
3.21
1.15
6
37
2.87
1.24
3.25
1.11
2.92
0.35
3.10
1.28
3.04
1.02
3.03
1.07
3.36
1.05
3.29
1.11
6
37
2.79
1.18
3.12
1.22
3.09
0.28
3.38
1.25
3.15
1.14
3.27
1.06
3.51
1.06
3.24
1.09
6
17
2.60
1.12
3.19
1.12
3.11
0.36
3.29
1.29
3.30
1.11
3.26
1.06
3.43
1.10
3.26
1.10
6
6
2.89
1.21
3.08
1.28
3.07
0.32
3.42
1.24
3.03
1.15
3.28
1.08
3.57
1.04
3.21
1.08
6
25
Q189B_D
Faculty and admin follow rules of engagement
2.73
1.18
3.29
1.10
3.10
0.31
3.33
1.19
3.37
1.05
3.20
1.06
3.57
1.09
3.44
1.11
6
12
2.61
1.18
3.15
1.13
3.00
0.33
3.05
1.18
3.20
1.11
3.09
1.08
3.50
1.12
3.20
1.11
6
13
2.80
1.15
2.96
1.06
3.29
0.35
3.29
1.30
3.31
1.00
3.57
0.98
3.76
1.04
3.43
1.23
6
6
2.93
1.17
3.64
0.99
3.28
0.51
3.68
1.09
3.63
0.90
3.27
1.03
3.59
1.08
3.62
1.05
6
10
2.67
1.18
3.03
1.18
3.02
0.34
3.15
1.16
3.24
1.11
3.18
1.07
3.70
1.01
3.15
1.12
6
14
2.56
1.16
3.26
1.07
3.01
0.35
3.26
1.26
3.25
1.04
2.97
1.06
3.18
1.16
3.33
1.13
6
7
2.77
1.21
3.31
1.09
3.11
0.32
3.20
1.22
3.34
1.07
3.11
1.10
3.52
1.11
3.47
1.06
6
12
2.71
1.14
3.27
1.11
3.10
0.36
3.47
1.13
3.38
1.02
3.29
1.00
3.65
1.08
3.36
1.18
6
12
2.82
1.16
3.35
1.07
3.07
0.37
3.14
1.20
3.40
1.06
3.17
1.04
3.54
1.12
3.47
1.09
6
19
2.51
1.23
3.12
1.17
3.13
0.34
3.53
1.17
3.34
1.01
3.31
1.11
3.69
1.02
3.39
1.15
6
4
2.11
1.09
2.92
1.30
3.16
0.39
3.40
1.14
3.29
0.95
3.42
1.12
3.70
1.10
3.36
1.08
6
0
2.74
1.25
3.24
1.09
3.12
0.39
3.59
1.18
3.38
1.06
3.23
1.11
3.68
0.96
3.42
1.26
6
14
Q189B_E
Faculty and admin have an open system of communication
2.36
1.08
3.08
1.11
2.87
0.28
3.13
1.24
3.01
1.07
2.86
1.06
3.31
1.13
3.19
1.11
6
6
2.29
1.04
2.95
1.08
2.76
0.29
2.88
1.22
2.82
1.05
2.75
1.04
3.18
1.13
3.00
1.07
6
8
2.32
1.03
2.83
1.12
3.01
0.34
3.02
1.29
3.11
1.07
3.08
1.15
3.43
1.25
3.33
1.08
6
2
2.49
1.15
3.40
1.08
3.03
0.47
3.45
1.18
3.27
1.04
3.00
1.04
3.41
1.09
3.30
1.14
6
3
2.36
1.04
2.87
1.14
2.81
0.32
2.97
1.22
2.84
1.10
2.84
1.03
3.28
1.05
2.99
1.11
6
7
2.22
1.04
3.00
1.05
2.76
0.30
3.05
1.27
2.94
1.01
2.68
1.05
3.08
1.19
3.08
0.99
6
5
2.38
1.10
3.12
1.09
2.89
0.28
2.98
1.20
2.94
1.09
2.88
1.12
3.34
1.12
3.22
1.12
6
8
2.36
1.05
3.05
1.12
2.84
0.32
3.29
1.25
3.09
1.04
2.84
0.99
3.28
1.15
3.13
1.10
6
10
2.42
1.07
3.09
1.07
2.83
0.31
2.91
1.22
2.98
1.05
2.77
1.04
3.25
1.10
3.21
1.09
6
7
2.20
1.09
3.06
1.19
2.94
0.32
3.37
1.22
3.12
1.08
3.22
1.06
3.50
1.20
3.18
1.16
6
1
2.06
0.91
2.92
1.27
2.97
0.39
3.26
1.19
3.12
1.01
3.23
1.00
3.43
1.24
3.24
1.12
6
1
2.28
1.19
3.13
1.15
2.92
0.36
3.42
1.23
3.13
1.14
3.21
1.11
3.53
1.19
3.10
1.22
6
6
Q189B_G
Faculty and admin discuss difficult issues in good faith
2.50
1.15
3.17
1.12
3.04
0.29
3.28
1.17
3.27
1.05
3.11
1.08
3.44
1.11
3.39
1.11
6
6
2.43
1.12
3.04
1.13
2.95
0.32
3.08
1.17
3.14
1.05
3.03
1.10
3.36
1.16
3.27
1.11
6
8
2.62
1.17
3.00
1.07
3.18
0.35
3.11
1.20
3.36
1.04
3.29
1.01
3.50
1.08
3.41
1.14
6
5
2.59
1.20
3.44
1.08
3.17
0.45
3.56
1.10
3.46
1.03
3.18
1.07
3.51
1.06
3.49
1.10
6
4
2.56
1.11
2.96
1.19
2.99
0.32
3.17
1.16
3.17
1.03
3.12
1.10
3.53
1.04
3.25
1.14
6
11
2.28
1.12
3.08
1.09
2.96
0.33
3.20
1.20
3.20
1.09
2.92
1.04
3.06
1.23
3.35
1.05
6
5
2.61
1.20
3.18
1.10
3.06
0.31
3.15
1.18
3.23
1.08
3.08
1.12
3.46
1.09
3.41
1.09
6
8
2.40
1.09
3.15
1.13
3.03
0.34
3.42
1.14
3.33
1.02
3.15
1.02
3.41
1.13
3.35
1.12
6
5
2.53
1.16
3.24
1.09
3.02
0.35
3.11
1.20
3.28
1.05
3.03
1.06
3.40
1.10
3.44
1.07
6
7
2.40
1.13
2.97
1.19
3.08
0.31
3.47
1.12
3.31
1.04
3.42
1.07
3.59
1.12
3.31
1.18
6
0
2.22
1.01
2.88
1.23
3.11
0.37
3.29
1.14
3.33
0.95
3.38
1.02
3.49
1.16
3.35
1.12
6
2
2.52
1.20
3.01
1.18
3.06
0.35
3.55
1.10
3.29
1.10
3.45
1.12
3.65
1.10
3.27
1.24
6
7
 
Governance: Shared Sense of Purpose
2.36
0.96
3.00
0.97
2.94
0.28
3.16
1.08
3.13
0.94
3.00
0.93
3.31
0.98
3.31
0.96
6
2
2.29
0.93
2.84
0.92
2.84
0.29
2.93
1.06
2.97
0.95
2.88
0.92
3.15
0.96
3.12
0.98
6
5
2.30
0.90
2.94
0.97
3.08
0.29
3.12
1.15
3.22
0.98
3.15
0.99
3.46
0.97
3.32
0.96
6
2
2.50
1.01
3.28
0.98
3.09
0.45
3.44
1.02
3.33
0.89
3.17
0.88
3.42
0.99
3.44
0.92
6
4
2.34
0.96
2.84
0.95
2.87
0.30
3.00
1.04
3.00
0.94
2.96
0.91
3.19
0.92
3.11
0.99
6
6
2.25
0.91
2.82
0.90
2.84
0.28
3.13
1.13
3.04
0.98
2.85
0.93
3.16
1.01
3.17
0.99
6
4
2.40
1.00
3.01
0.95
2.95
0.29
3.04
1.06
3.08
0.98
2.98
0.98
3.27
0.98
3.30
0.96
6
6
2.34
0.91
3.00
0.98
2.94
0.31
3.29
1.08
3.17
0.90
3.02
0.87
3.34
0.98
3.32
0.96
6
2
2.38
0.97
3.02
0.93
2.90
0.31
2.99
1.06
3.11
0.92
2.96
0.90
3.26
0.95
3.33
0.93
6
4
2.30
0.92
2.97
1.08
3.01
0.30
3.35
1.08
3.22
0.96
3.16
0.97
3.46
1.05
3.29
1.02
6
1
2.26
0.89
2.93
1.17
3.02
0.34
3.25
1.19
3.23
0.90
3.08
0.94
3.45
1.00
3.35
0.98
6
1
2.32
0.95
2.99
1.04
2.99
0.34
3.39
1.04
3.21
1.00
3.21
1.00
3.46
1.08
3.20
1.07
6
2
Q189A_D
Important decisions are not made until there is consensus
1.90
0.98
2.58
1.09
2.53
0.28
2.82
1.21
2.69
1.10
2.42
1.03
2.89
1.11
2.90
1.10
6
2
1.83
0.94
2.38
1.02
2.41
0.30
2.56
1.15
2.51
1.08
2.33
1.01
2.65
1.03
2.70
1.11
6
4
2.00
1.02
2.47
1.01
2.71
0.35
2.90
1.34
2.96
1.10
2.46
1.16
3.27
1.18
2.93
1.10
6
4
2.02
1.05
2.96
1.15
2.72
0.47
3.12
1.19
2.90
1.10
2.58
1.00
3.03
1.12
3.08
1.07
6
0
1.82
0.97
2.31
1.05
2.43
0.32
2.66
1.12
2.49
1.05
2.39
0.98
2.65
1.00
2.68
1.12
6
2
1.83
0.89
2.42
0.98
2.42
0.29
2.72
1.26
2.61
1.09
2.31
1.03
2.71
1.07
2.70
1.08
6
4
1.94
1.07
2.54
1.03
2.55
0.32
2.66
1.17
2.66
1.10
2.37
1.03
2.82
1.08
2.95
1.07
6
5
1.89
0.89
2.62
1.14
2.50
0.31
3.00
1.24
2.70
1.09
2.47
1.04
2.97
1.15
2.82
1.14
6
2
1.90
1.00
2.59
1.03
2.46
0.29
2.61
1.16
2.62
1.07
2.33
0.99
2.78
1.07
2.90
1.09
6
4
1.91
0.95
2.57
1.25
2.70
0.32
3.08
1.22
2.92
1.14
2.70
1.12
3.21
1.17
2.93
1.13
6
0
2.00
1.04
2.63
1.25
2.75
0.40
3.16
1.28
2.95
1.07
2.71
0.98
3.17
1.14
3.00
1.11
6
0
1.87
0.91
2.54
1.26
2.65
0.36
3.04
1.19
2.89
1.19
2.70
1.23
3.23
1.19
2.84
1.16
6
1
Q189A_E
Admin ensures sufficient time for faculty input
2.32
1.01
2.89
1.05
2.85
0.29
3.06
1.18
3.12
1.03
2.92
0.99
3.23
1.06
3.19
1.05
6
4
2.23
0.99
2.71
0.98
2.76
0.30
2.85
1.16
2.99
1.05
2.79
0.97
3.06
1.03
3.00
1.07
6
4
2.30
0.85
2.87
1.06
2.99
0.32
3.27
1.25
3.22
1.03
3.07
1.07
3.35
1.15
3.33
1.08
6
4
2.48
1.07
3.16
1.09
3.02
0.46
3.25
1.14
3.28
0.97
3.11
0.95
3.36
1.05
3.31
1.01
6
3
2.25
1.02
2.70
1.01
2.79
0.32
2.94
1.11
3.00
1.05
2.83
0.99
3.05
0.99
3.00
1.08
6
6
2.23
0.97
2.69
0.97
2.74
0.29
3.02
1.28
3.06
1.07
2.84
0.95
3.16
1.09
3.00
1.06
6
4
2.34
1.10
2.87
1.03
2.87
0.30
2.98
1.16
3.09
1.07
2.89
1.02
3.22
1.05
3.20
1.06
6
5
2.32
0.92
2.91
1.05
2.83
0.32
3.15
1.19
3.12
0.98
2.95
0.95
3.24
1.07
3.16
1.02
6
5
2.36
1.00
2.90
0.99
2.80
0.36
2.86
1.13
3.07
1.01
2.85
0.95
3.21
1.02
3.20
1.03
6
6
2.21
1.03
2.86
1.18
2.93
0.31
3.28
1.20
3.26
1.05
3.15
1.04
3.30
1.14
3.16
1.10
6
2
2.22
0.94
2.79
1.25
2.96
0.40
3.34
1.30
3.18
1.04
3.09
1.04
3.31
1.12
3.26
1.05
6
2
2.21
1.09
2.90
1.15
2.88
0.36
3.26
1.16
3.31
1.06
3.20
1.05
3.29
1.16
3.03
1.15
6
2
Q189B_C
Faculty and admin respectfully consider the other's view
2.40
1.14
3.13
1.10
3.02
0.31
3.27
1.19
3.27
1.06
3.10
1.07
3.44
1.09
3.44
1.09
6
4
2.28
1.07
3.00
1.08
2.92
0.31
3.06
1.21
3.13
1.11
3.04
1.09
3.37
1.14
3.31
1.10
6
5
2.62
1.16
2.88
1.05
3.19
0.34
3.14
1.18
3.33
1.03
3.30
1.11
3.53
1.06
3.42
1.05
6
5
2.57
1.22
3.45
1.10
3.16
0.50
3.56
1.11
3.46
0.97
3.15
1.02
3.49
1.05
3.54
1.09
6
4
2.39
1.10
3.00
1.13
2.96
0.34
3.15
1.16
3.17
1.10
3.11
1.09
3.53
1.03
3.26
1.13
6
6
2.17
1.03
3.00
1.04
2.92
0.32
3.28
1.30
3.17
1.07
2.95
1.03
3.13
1.24
3.44
1.04
6
2
2.46
1.18
3.21
1.08
3.04
0.31
3.12
1.21
3.25
1.10
3.11
1.14
3.44
1.11
3.47
1.07
6
7
2.36
1.09
3.06
1.11
3.00
0.35
3.45
1.14
3.30
1.03
3.11
0.98
3.45
1.07
3.37
1.13
6
4
2.40
1.15
3.15
1.07
2.98
0.36
3.10
1.21
3.30
1.03
3.07
1.04
3.39
1.07
3.43
1.08
6
4
2.38
1.11
3.07
1.19
3.08
0.33
3.47
1.15
3.27
1.10
3.26
1.12
3.60
1.13
3.47
1.13
6
1
2.13
1.01
2.92
1.27
3.12
0.37
3.35
1.21
3.35
1.00
3.24
1.09
3.67
1.10
3.50
1.05
6
0
2.53
1.16
3.15
1.14
3.05
0.38
3.52
1.13
3.21
1.17
3.28
1.16
3.56
1.16
3.42
1.23
6
11
Q189B_F
Faculty and admin have a shared sense of responsibility
2.68
1.22
3.42
1.12
3.32
0.30
3.52
1.17
3.47
1.07
3.42
1.07
3.71
1.05
3.65
1.06
6
5
2.62
1.24
3.28
1.13
3.25
0.33
3.31
1.21
3.31
1.10
3.35
1.11
3.61
1.08
3.48
1.11
6
7
2.46
1.25
3.27
1.11
3.45
0.34
3.41
1.21
3.33
1.11
3.56
0.96
3.85
0.93
3.63
1.19
6
0
2.85
1.15
3.70
1.07
3.44
0.51
3.79
1.07
3.72
0.97
3.50
1.02
3.76
1.05
3.77
0.98
6
4
2.71
1.23
3.28
1.12
3.26
0.34
3.36
1.21
3.35
1.10
3.47
1.06
3.71
1.00
3.43
1.14
6
7
2.56
1.23
3.27
1.13
3.27
0.33
3.50
1.20
3.40
1.09
3.15
1.12
3.51
1.15
3.64
1.04
6
4
2.76
1.23
3.43
1.11
3.30
0.31
3.41
1.17
3.37
1.14
3.36
1.14
3.66
1.08
3.65
1.05
6
7
2.62
1.20
3.42
1.13
3.36
0.35
3.64
1.17
3.56
1.01
3.50
0.98
3.75
1.01
3.62
1.07
6
2
2.77
1.23
3.48
1.07
3.33
0.32
3.38
1.22
3.50
1.08
3.41
1.07
3.68
1.05
3.71
1.01
6
5
2.43
1.15
3.23
1.23
3.29
0.34
3.68
1.10
3.44
1.03
3.49
1.04
3.82
1.01
3.54
1.15
6
1
2.19
1.05
2.95
1.34
3.25
0.41
3.41
1.13
3.39
1.00
3.51
0.93
3.76
1.00
3.57
1.13
6
1
2.56
1.20
3.36
1.17
3.32
0.38
3.80
1.06
3.48
1.05
3.47
1.12
3.86
1.02
3.49
1.18
6
1
 
Governance: Understanding the Issue at Hand
2.37
0.93
2.98
0.96
2.84
0.22
3.03
1.08
2.94
0.91
2.84
0.90
3.10
0.95
3.09
0.96
6
4
2.25
0.94
2.82
0.93
2.75
0.24
2.83
1.06
2.78
0.92
2.72
0.93
2.95
0.93
2.96
0.96
6
1
2.47
0.75
2.88
0.92
2.96
0.25
2.95
1.21
3.02
0.92
2.89
0.87
3.25
0.93
3.08
1.00
6
1
2.54
0.93
3.23
0.97
2.97
0.37
3.30
1.01
3.10
0.87
3.01
0.85
3.19
0.96
3.18
0.94
6
3
2.32
0.97
2.79
0.97
2.78
0.24
2.95
1.02
2.85
0.94
2.81
0.93
2.98
0.92
2.92
0.97
6
4
2.20
0.92
2.85
0.91
2.75
0.24
2.91
1.16
2.82
0.95
2.63
0.92
2.95
0.94
3.04
0.95
6
2
2.38
0.96
2.95
0.94
2.85
0.23
2.91
1.10
2.90
0.94
2.82
0.96
3.06
0.96
3.11
0.96
6
4
2.38
0.90
3.01
0.97
2.84
0.25
3.17
1.04
2.96
0.88
2.87
0.83
3.14
0.94
3.05
0.96
6
2
2.38
0.92
2.98
0.93
2.79
0.28
2.89
1.05
2.89
0.89
2.77
0.89
3.04
0.92
3.10
0.93
6
4
2.31
0.93
2.96
1.03
2.93
0.25
3.21
1.09
3.07
0.94
3.08
0.92
3.26
1.03
3.11
1.00
6
2
2.14
1.01
2.96
0.96
2.96
0.31
3.13
1.11
3.13
0.87
3.14
0.86
3.18
1.00
3.12
0.95
6
1
2.39
0.89
2.96
1.07
2.90
0.28
3.24
1.08
3.02
0.98
3.03
0.96
3.31
1.05
3.09
1.05
6
5
Q188A
Faculty governance structures offer opportunities for input
2.48
1.20
3.07
1.20
2.92
0.23
3.08
1.25
2.82
1.12
2.89
1.13
3.13
1.12
3.05
1.13
6
5
2.32
1.22
2.94
1.22
2.87
0.25
2.96
1.28
2.65
1.18
2.76
1.16
2.99
1.12
2.93
1.16
6
0
2.68
0.97
3.02
1.14
2.98
0.28
2.84
1.30
2.88
1.06
2.90
1.05
3.28
1.11
3.04
1.14
6
11
2.68
1.20
3.27
1.17
3.00
0.39
3.31
1.17
3.01
1.03
3.10
1.08
3.23
1.12
3.13
1.10
6
9
2.37
1.29
2.89
1.28
2.90
0.25
3.10
1.24
2.77
1.22
2.80
1.18
3.01
1.14
2.95
1.19
6
2
2.34
1.15
2.97
1.18
2.84
0.27
2.99
1.31
2.68
1.16
2.78
1.14
3.02
1.08
2.88
1.10
6
4
2.45
1.24
3.07
1.19
2.94
0.23
3.01
1.27
2.80
1.17
2.87
1.19
3.11
1.16
3.08
1.11
6
1
2.52
1.17
3.09
1.20
2.91
0.28
3.17
1.22
2.84
1.08
2.90
1.06
3.16
1.09
3.01
1.16
6
6
2.49
1.21
3.09
1.20
2.87
0.34
3.00
1.25
2.77
1.13
2.81
1.12
3.11
1.11
3.06
1.12
6
4
2.39
1.18
3.01
1.19
2.96
0.28
3.20
1.25
2.94
1.11
3.14
1.13
3.24
1.16
3.06
1.14
6
2
2.11
1.17
3.12
1.06
2.98
0.35
3.14
1.23
3.08
1.09
3.15
1.05
3.09
1.14
3.06
1.10
6
1
2.54
1.17
2.94
1.26
2.94
0.32
3.22
1.26
2.84
1.12
3.13
1.20
3.33
1.17
3.06
1.19
6
6
Q189A_F
Admin communicate rationale for important decisions
2.33
1.03
2.96
1.06
2.85
0.24
3.01
1.15
3.04
1.02
2.87
1.02
3.04
1.11
3.09
1.08
6
2
2.28
1.01
2.82
1.02
2.75
0.25
2.82
1.11
2.93
1.02
2.78
1.05
2.87
1.08
2.97
1.08
6
4
2.39
0.86
2.84
1.02
2.96
0.33
3.11
1.32
3.07
1.01
2.94
0.98
3.17
1.03
3.17
1.15
6
2
2.39
1.09
3.23
1.08
3.01
0.43
3.21
1.12
3.21
0.99
2.99
0.95
3.16
1.14
3.18
1.06
6
3
2.37
1.02
2.77
1.02
2.78
0.28
2.95
1.09
2.98
1.01
2.89
1.05
2.92
1.10
2.92
1.05
6
8
2.20
1.01
2.84
1.02
2.74
0.26
2.87
1.22
2.94
1.03
2.61
0.99
2.84
1.04
3.11
1.14
6
1
2.41
1.06
2.93
1.05
2.84
0.25
2.89
1.14
2.96
1.04
2.83
1.06
2.99
1.11
3.10
1.08
6
6
2.26
0.99
3.00
1.04
2.85
0.26
3.14
1.15
3.11
0.98
2.90
0.97
3.09
1.10
3.08
1.09
6
2
2.35
1.03
2.98
1.02
2.80
0.26
2.81
1.13
3.00
1.00
2.81
1.00
2.95
1.08
3.09
1.05
6
6
2.23
0.96
2.91
1.15
2.94
0.29
3.23
1.15
3.19
1.05
3.07
1.04
3.28
1.16
3.15
1.12
6
2
2.26
1.06
2.79
1.08
2.97
0.36
3.26
1.16
3.25
0.96
3.20
1.01
3.31
1.13
3.16
1.09
6
1
2.21
0.91
2.97
1.19
2.90
0.32
3.21
1.14
3.14
1.12
2.97
1.06
3.27
1.19
3.13
1.16
6
1
Q189B_A
Faculty and admin have equal say in decisions
2.06
1.05
2.62
1.14
2.60
0.28
2.94
1.24
2.82
1.10
2.54
1.06
3.02
1.11
3.00
1.14
6
5
1.93
1.01
2.45
1.08
2.47
0.30
2.67
1.20
2.57
1.06
2.43
1.03
2.85
1.09
2.72
1.08
6
6
1.95
1.07
2.46
1.12
2.82
0.39
2.82
1.36
2.98
1.09
2.71
1.19
3.16
1.16
3.20
1.15
6
1
2.33
1.09
2.97
1.18
2.87
0.43
3.31
1.17
3.19
1.07
2.70
1.06
3.17
1.09
3.19
1.15
6
8
2.12
1.05
2.38
1.04
2.49
0.31
2.78
1.17
2.55
1.06
2.58
1.04
2.94
1.08
2.70
1.10
6
12
1.72
0.89
2.52
1.10
2.50
0.31
2.88
1.33
2.81
1.11
2.25
1.00
2.74
1.06
2.78
1.06
6
1
2.09
1.08
2.59
1.13
2.60
0.31
2.76
1.23
2.74
1.12
2.50
1.10
3.00
1.15
3.06
1.12
6
8
2.05
1.02
2.67
1.15
2.59
0.31
3.14
1.22
2.88
1.08
2.60
1.00
3.05
1.07
2.89
1.19
6
6
2.10
1.08
2.59
1.09
2.53
0.30
2.67
1.21
2.78
1.10
2.44
1.04
2.94
1.08
2.99
1.13
6
7
1.95
0.97
2.70
1.27
2.76
0.33
3.27
1.19
3.00
1.08
2.96
1.07
3.26
1.14
3.04
1.18
6
0
1.90
0.92
2.71
1.33
2.82
0.44
3.20
1.16
3.03
0.99
3.03
1.07
3.41
1.12
3.13
1.10
6
0
1.98
1.01
2.70
1.24
2.69
0.35
3.30
1.21
2.97
1.14
2.90
1.08
3.17
1.16
2.90
1.28
6
4
Q189B_B
Faculty and admin define decision criteria together
2.40
1.12
3.06
1.10
2.91
0.29
3.22
1.18
3.18
1.06
2.94
1.03
3.32
1.13
3.30
1.09
6
7
2.28
1.08
2.94
1.09
2.80
0.30
2.92
1.15
3.01
1.09
2.88
1.06
3.13
1.14
3.12
1.09
6
8
2.57
1.12
2.75
1.01
3.09
0.36
3.23
1.36
3.34
0.98
3.00
1.03
3.47
1.17
3.52
1.03
6
6
2.59
1.16
3.38
1.10
3.07
0.55
3.55
1.10
3.37
1.00
3.03
0.98
3.48
1.08
3.40
1.09
6
6
2.42
1.09
2.88
1.10
2.84
0.38
3.00
1.15
3.03
1.12
2.97
1.05
3.24
1.04
3.05
1.11
6
8
2.13
1.06
2.97
1.10
2.80
0.33
3.17
1.24
3.09
1.07
2.78
1.05
3.01
1.24
3.26
1.03
6
5
2.43
1.12
3.06
1.05
2.92
0.30
3.03
1.19
3.12
1.08
2.89
1.07
3.27
1.13
3.35
1.09
6
7
2.39
1.12
3.06
1.15
2.89
0.33
3.41
1.14
3.22
1.04
3.01
0.97
3.38
1.12
3.19
1.10
6
7
2.45
1.10
3.10
1.07
2.86
0.33
3.00
1.21
3.20
1.04
2.84
1.03
3.24
1.13
3.32
1.07
6
11
2.26
1.19
2.95
1.18
3.00
0.33
3.46
1.12
3.19
1.08
3.30
0.98
3.53
1.14
3.29
1.13
6
1
2.00
1.00
2.76
1.16
3.02
0.38
3.33
1.17
3.22
1.02
3.39
0.95
3.57
1.11
3.27
1.08
6
0
2.42
1.27
3.07
1.19
2.98
0.37
3.52
1.10
3.17
1.13
3.23
1.00
3.50
1.16
3.31
1.21
6
7
 
Governance: Adaptability
2.40
0.94
2.96
0.95
2.77
0.25
3.01
1.06
2.92
0.86
2.85
0.87
3.13
0.89
3.13
0.88
6
9
2.27
0.92
2.82
0.93
2.67
0.26
2.80
1.05
2.75
0.90
2.75
0.91
2.99
0.88
3.01
0.90
6
8
2.58
0.76
2.92
0.91
2.91
0.29
2.88
1.20
3.02
0.87
2.89
0.84
3.27
0.93
3.23
0.92
6
13
2.58
0.99
3.16
0.98
2.91
0.33
3.28
0.97
3.09
0.77
3.01
0.79
3.22
0.87
3.19
0.86
6
3
2.33
0.98
2.80
0.98
2.69
0.27
2.94
1.04
2.81
0.92
2.81
0.95
2.99
0.88
3.00
0.91
6
10
2.25
0.87
2.81
0.90
2.67
0.27
2.87
1.08
2.80
0.88
2.76
0.83
3.02
0.88
3.04
0.90
6
6
2.41
0.96
2.94
0.96
2.77
0.26
2.87
1.06
2.86
0.89
2.80
0.96
3.11
0.94
3.14
0.87
6
11
2.42
0.92
2.98
0.94
2.77
0.29
3.16
1.03
2.97
0.83
2.90
0.75
3.15
0.84
3.10
0.90
6
10
2.41
0.93
2.97
0.94
2.71
0.31
2.85
1.01
2.87
0.81
2.81
0.85
3.11
0.87
3.13
0.85
6
12
2.34
0.96
2.93
1.01
2.86
0.27
3.19
1.08
3.06
0.95
3.02
0.91
3.23
0.93
3.14
0.94
6
4
2.22
0.97
2.97
0.94
2.90
0.33
3.18
1.07
3.08
0.94
3.07
0.83
3.05
0.97
3.18
0.96
6
2
2.40
0.95
2.91
1.04
2.82
0.28
3.20
1.09
3.04
0.96
2.98
0.96
3.35
0.89
3.09
0.92
6
7
Q188D
Shared governance holds up in unusual circumstances
2.28
1.14
2.93
1.16
2.77
0.31
3.03
1.19
2.84
1.06
2.78
1.06
3.16
1.07
3.01
1.07
6
8
2.11
1.08
2.79
1.16
2.66
0.34
2.81
1.23
2.62
1.14
2.65
1.12
3.01
1.07
2.81
1.13
6
7
2.50
0.90
3.01
1.10
2.92
0.35
2.90
1.28
3.00
0.97
2.72
0.97
3.26
1.17
3.10
1.08
6
8
2.51
1.23
3.10
1.17
2.92
0.40
3.31
1.07
3.08
0.92
3.01
0.93
3.28
1.02
3.13
1.00
6
8
2.17
1.20
2.71
1.24
2.70
0.35
2.98
1.23
2.66
1.14
2.70
1.15
3.01
1.05
2.79
1.14
6
10
2.11
1.00
2.82
1.10
2.65
0.34
2.90
1.25
2.75
1.12
2.68
1.03
3.04
1.06
2.87
1.14
6
7
2.28
1.15
2.95
1.14
2.77
0.33
2.87
1.19
2.75
1.12
2.72
1.12
3.15
1.10
3.03
1.04
6
9
2.30
1.13
2.94
1.18
2.77
0.35
3.20
1.16
2.93
1.00
2.82
0.99
3.18
1.04
2.98
1.12
6
8
2.28
1.12
2.90
1.17
2.69
0.40
2.89
1.21
2.77
1.03
2.70
1.05
3.15
1.07
3.00
1.05
6
12
2.20
1.14
3.01
1.15
2.91
0.30
3.21
1.14
3.05
1.09
3.02
1.02
3.23
1.06
3.06
1.08
6
1
2.09
1.15
3.12
1.05
2.96
0.36
3.23
1.10
3.15
1.04
3.04
0.92
3.00
1.01
3.12
1.07
6
0
2.25
1.15
2.94
1.20
2.87
0.33
3.20
1.17
2.97
1.13
3.00
1.11
3.38
1.06
2.98
1.10
6
5
Q188E
Institution regularly reviews effectiveness of governance
2.27
1.13
2.80
1.14
2.60
0.27
2.88
1.23
2.77
1.01
2.64
1.03
3.07
1.02
2.90
1.07
6
13
2.07
1.10
2.60
1.13
2.46
0.27
2.69
1.21
2.58
1.04
2.51
1.09
2.87
1.00
2.71
1.08
6
11
2.57
0.95
2.68
1.07
2.80
0.30
2.82
1.34
2.90
0.99
2.63
0.96
3.24
0.98
3.04
1.02
6
21
2.51
1.15
3.15
1.10
2.81
0.37
3.11
1.19
2.98
0.94
2.88
0.92
3.22
1.02
3.01
1.05
6
8
2.13
1.17
2.53
1.16
2.48
0.29
2.83
1.20
2.64
1.07
2.53
1.09
2.87
0.99
2.69
1.08
6
12
2.07
1.04
2.65
1.11
2.48
0.27
2.73
1.26
2.68
1.01
2.60
1.06
2.95
1.04
2.70
1.06
6
6
2.23
1.10
2.71
1.15
2.61
0.28
2.73
1.23
2.74
1.04
2.60
1.13
3.01
1.07
2.94
1.05
6
11
2.32
1.15
2.90
1.12
2.59
0.32
3.05
1.21
2.80
1.00
2.68
0.90
3.14
0.96
2.83
1.09
6
14
2.23
1.13
2.79
1.11
2.53
0.34
2.65
1.18
2.70
0.98
2.57
1.00
3.05
1.01
2.91
1.06
6
14
2.31
1.09
2.84
1.20
2.73
0.29
3.14
1.21
2.96
1.07
2.90
1.09
3.18
1.03
2.93
1.08
6
11
2.20
1.02
2.85
1.13
2.76
0.36
3.08
1.23
3.01
1.10
2.98
1.06
3.05
1.08
2.90
1.09
6
4
2.37
1.13
2.84
1.25
2.70
0.31
3.17
1.21
2.92
1.05
2.84
1.13
3.27
1.00
2.97
1.08
6
14
Q189A_C
Institution cultivates new faculty leaders
2.62
1.06
3.11
1.05
2.92
0.24
3.15
1.14
3.15
0.99
3.15
0.93
3.19
1.02
3.49
0.98
6
8
2.59
1.00
3.10
0.99
2.87
0.26
2.97
1.11
3.07
1.02
3.09
0.96
3.13
1.00
3.52
0.96
6
9
2.56
1.01
3.04
1.16
3.00
0.29
2.95
1.20
3.16
0.95
3.31
0.93
3.32
1.05
3.53
1.04
6
2
2.67
1.17
3.16
1.09
3.02
0.37
3.45
1.10
3.26
0.94
3.18
0.86
3.21
1.04
3.46
0.98
6
5
2.72
1.05
3.15
1.03
2.89
0.31
3.08
1.11
3.10
1.04
3.16
0.99
3.13
1.03
3.53
0.98
6
23
2.46
0.94
3.01
0.96
2.87
0.26
3.08
1.17
3.07
1.00
3.03
0.87
3.16
0.94
3.50
0.94
6
5
2.66
1.12
3.13
1.05
2.92
0.25
3.07
1.17
3.10
1.01
3.07
1.01
3.20
1.01
3.49
0.95
6
12
2.60
0.99
3.10
1.03
2.93
0.28
3.26
1.10
3.21
0.95
3.22
0.83
3.18
1.03
3.49
1.01
6
8
2.68
1.06
3.19
1.01
2.90
0.31
3.06
1.09
3.16
0.96
3.14
0.92
3.15
0.98
3.51
0.96
6
12
2.40
1.02
2.87
1.13
2.91
0.29
3.27
1.18
3.15
1.05
3.18
0.98
3.31
1.11
3.44
1.03
6
7
2.27
1.08
2.78
1.17
2.93
0.36
3.24
1.10
3.09
1.00
3.23
0.89
3.09
1.09
3.53
1.03
6
2
2.47
0.99
2.93
1.12
2.89
0.33
3.28
1.21
3.18
1.09
3.14
1.04
3.44
1.11
3.32
1.03
6
9
 
Governance: Productivity
2.53
1.00
3.10
0.96
2.95
0.26
3.19
1.05
3.07
0.99
2.91
0.98
3.36
0.93
3.21
0.97
6
8
2.40
0.98
2.93
0.97
2.85
0.26
2.94
1.05
2.87
1.02
2.79
0.98
3.21
0.89
3.03
0.98
6
6
2.71
0.96
3.07
0.90
3.06
0.31
3.18
1.17
3.22
0.96
2.92
1.03
3.62
0.95
3.22
0.94
6
14
2.69
1.02
3.36
0.92
3.12
0.38
3.49
0.95
3.29
0.90
3.10
0.93
3.43
0.95
3.34
0.96
6
1
2.46
0.99
2.86
0.99
2.88
0.27
3.02
1.00
2.95
1.01
2.87
0.98
3.23
0.89
3.00
0.99
6
8
2.37
0.98
2.96
0.95
2.85
0.26
3.09
1.11
2.87
1.01
2.80
0.98
3.24
0.91
3.09
0.95
6
5
2.51
1.00
3.04
0.98
2.93
0.27
3.07
1.10
3.00
1.03
2.86
1.04
3.27
0.96
3.20
0.98
6
8
2.56
1.00
3.16
0.93
2.97
0.30
3.32
0.99
3.12
0.95
2.96
0.90
3.47
0.89
3.23
0.97
6
7
2.52
0.97
3.09
0.93
2.89
0.32
3.07
1.06
3.00
0.97
2.84
0.94
3.30
0.91
3.21
0.95
6
11
2.49
1.05
3.14
1.02
3.05
0.29
3.33
1.04
3.24
1.01
3.15
1.06
3.53
0.97
3.23
1.01
6
0
2.45
0.98
3.27
0.94
3.03
0.39
3.27
1.05
3.22
0.99
3.12
1.11
3.41
0.98
3.27
0.99
6
1
2.51
1.10
3.06
1.06
3.05
0.31
3.36
1.04
3.26
1.02
3.17
1.03
3.62
0.96
3.18
1.04
6
5
Q187B
Overall effectiveness of shared governance
2.38
1.28
3.08
1.25
2.88
0.34
3.14
1.29
2.94
1.22
2.88
1.23
3.53
1.15
3.21
1.19
6
11
2.21
1.25
2.89
1.29
2.75
0.36
2.88
1.30
2.70
1.24
2.73
1.25
3.39
1.18
3.00
1.22
6
11
2.63
1.26
3.07
1.21
3.01
0.44
3.00
1.43
3.16
1.12
3.01
1.20
3.76
1.06
3.22
1.13
6
20
2.60
1.31
3.33
1.16
3.12
0.42
3.49
1.16
3.22
1.15
3.11
1.17
3.61
1.14
3.38
1.14
6
5
2.30
1.26
2.77
1.34
2.78
0.38
3.02
1.31
2.80
1.23
2.82
1.25
3.42
1.17
2.99
1.21
6
13
2.17
1.26
2.99
1.24
2.75
0.36
3.02
1.31
2.73
1.24
2.79
1.25
3.38
1.18
3.04
1.24
6
7
2.35
1.29
2.98
1.26
2.86
0.36
3.00
1.34
2.87
1.30
2.83
1.31
3.45
1.23
3.18
1.20
6
11
2.44
1.28
3.19
1.23
2.90
0.40
3.28
1.22
3.01
1.14
2.94
1.12
3.61
1.06
3.27
1.16
6
11
2.36
1.26
3.05
1.24
2.80
0.45
3.00
1.30
2.84
1.22
2.81
1.21
3.49
1.16
3.23
1.17
6
12
2.35
1.33
3.15
1.26
2.99
0.38
3.32
1.26
3.22
1.17
3.11
1.26
3.65
1.14
3.23
1.20
6
6
2.22
1.15
3.56
0.89
2.96
0.52
3.23
1.36
3.27
1.11
3.14
1.22
3.47
1.23
3.27
1.16
6
4
2.42
1.42
2.94
1.37
3.00
0.39
3.36
1.22
3.19
1.22
3.08
1.30
3.77
1.06
3.17
1.24
6
7
Q189A_A
My committees make measureable progress towards goals
2.97
1.04
3.27
1.01
3.24
0.18
3.45
1.03
3.47
0.93
3.16
0.91
3.46
0.92
3.44
0.97
6
7
2.88
1.05
3.07
0.99
3.18
0.20
3.24
1.08
3.38
0.97
3.10
0.93
3.36
0.83
3.41
0.95
6
5
3.14
1.04
3.17
0.96
3.29
0.28
3.29
1.18
3.35
0.92
3.14
0.92
3.73
0.92
3.33
0.92
5
27
3.10
1.00
3.63
0.97
3.35
0.40
3.75
0.84
3.63
0.85
3.31
0.86
3.50
1.01
3.50
1.00
6
4
2.94
1.04
3.04
0.98
3.20
0.23
3.24
1.00
3.46
0.96
3.15
0.92
3.41
0.80
3.34
0.95
6
10
2.81
1.02
3.08
1.00
3.20
0.19
3.47
1.11
3.32
0.93
3.10
0.91
3.29
0.87
3.56
0.92
6
4
2.94
1.08
3.21
1.00
3.20
0.20
3.34
1.05
3.40
0.99
3.10
0.97
3.33
0.93
3.48
0.91
6
7
3.02
0.99
3.31
1.00
3.28
0.20
3.56
1.00
3.53
0.88
3.24
0.84
3.60
0.89
3.41
1.06
6
11
2.98
1.00
3.30
0.96
3.22
0.22
3.33
1.04
3.42
0.96
3.10
0.92
3.39
0.91
3.51
0.91
6
8
2.90
1.12
3.18
1.12
3.28
0.25
3.60
1.00
3.62
0.85
3.37
0.84
3.68
0.92
3.33
1.09
6
11
2.83
1.00
3.23
1.24
3.25
0.39
3.67
0.90
3.60
0.71
3.38
0.75
3.59
0.86
3.35
1.10
6
6
2.95
1.20
3.15
1.06
3.28
0.31
3.57
1.04
3.63
0.94
3.36
0.90
3.75
0.96
3.30
1.07
6
12
Q189A_B
Public recognition of progress
2.29
0.97
2.92
1.04
2.79
0.25
3.10
1.13
2.95
1.05
2.70
0.95
3.04
1.03
3.05
1.03
6
2
2.17
0.95
2.73
1.02
2.69
0.24
2.86
1.10
2.74
1.05
2.59
0.95
2.85
0.99
2.84
1.00
6
2
2.45
0.87
2.94
0.92
2.95
0.31
3.23
1.17
3.08
0.98
2.74
0.98
3.26
1.13
3.28
1.08
6
5
2.46
1.02
3.20
1.06
2.96
0.43
3.34
1.10
3.21
1.00
2.91
0.90
3.18
1.03
3.17
1.02
6
1
2.31
0.99
2.65
0.99
2.73
0.26
2.93
1.07
2.81
1.08
2.68
0.94
2.86
0.98
2.82
1.01
6
8
2.06
0.89
2.77
1.06
2.67
0.27
3.02
1.18
2.78
1.04
2.55
0.93
2.87
1.01
2.87
0.99
6
4
2.30
1.02
2.92
1.02
2.79
0.26
2.99
1.14
2.86
1.07
2.63
0.95
2.93
1.00
3.04
1.03
6
4
2.28
0.93
2.92
1.05
2.79
0.29
3.22
1.11
3.02
1.04
2.76
0.92
3.15
1.05
3.07
1.02
6
5
2.33
0.97
2.93
1.00
2.73
0.26
2.87
1.11
2.88
1.04
2.59
0.88
2.91
0.97
3.01
1.01
6
7
2.13
0.94
2.90
1.14
2.93
0.32
3.33
1.10
3.10
1.06
3.11
1.05
3.40
1.10
3.17
1.05
6
0
2.07
1.00
2.88
1.21
2.94
0.42
3.35
1.04
3.05
1.04
3.05
1.01
3.48
1.01
3.29
1.00
6
0
2.16
0.92
2.90
1.11
2.92
0.37
3.32
1.13
3.14
1.08
3.15
1.08
3.35
1.16
3.01
1.10
6
1