Below is table of means for responses to scale items under this theme.

 
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Pre-Tenure
Non-Tenure Track
Full Prof
Associate Prof
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Women
White
Faculty of Color
Asian
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item
short name
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
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sd
mean
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mean
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mean
sd
mean
sd
mean
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peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
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mean
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mean
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mean
sd
mean
sd
mean
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mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
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mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
peers
(1st to 6th)
cohort
(percentile)
 
Leadership: Senior
2.49
1.10
3.27
0.98
3.01
0.37
3.24
1.09
3.28
0.91
3.14
1.00
3.48
0.92
3.35
0.97
6
9
2.47
1.11
3.20
0.95
2.91
0.39
3.07
1.07
3.12
0.98
3.12
1.07
3.32
0.92
3.18
1.01
6
14
2.64
0.90
3.12
0.99
3.13
0.40
3.16
1.09
3.37
0.89
2.94
0.87
3.62
0.91
3.35
0.97
6
10
2.49
1.14
3.44
0.99
3.14
0.48
3.46
1.08
3.45
0.79
3.24
0.90
3.58
0.89
3.47
0.93
6
3
2.53
1.09
3.19
1.05
2.95
0.40
3.21
1.11
3.12
0.98
3.21
1.06
3.31
0.92
3.16
1.02
6
19
2.47
1.14
3.23
0.85
2.91
0.37
3.20
1.06
3.25
0.95
2.98
1.02
3.36
0.91
3.24
0.99
6
11
2.51
1.15
3.25
1.02
3.02
0.38
3.17
1.10
3.19
0.98
3.15
1.08
3.51
0.95
3.33
0.99
6
13
2.48
1.05
3.29
0.93
3.00
0.39
3.32
1.08
3.39
0.85
3.12
0.90
3.45
0.88
3.39
0.93
6
10
2.52
1.04
3.30
0.95
2.95
0.41
3.09
1.09
3.23
0.87
3.09
0.99
3.44
0.90
3.37
0.94
6
14
2.36
1.20
3.20
1.05
3.10
0.36
3.41
1.06
3.43
0.97
3.28
0.98
3.57
0.95
3.35
1.02
6
4
2.41
1.12
3.11
0.96
3.10
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3.28
1.08
3.37
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3.64
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3.35
1.04
6
5
2.33
1.25
3.25
1.10
3.08
0.38
3.46
1.05
3.47
1.02
3.30
1.03
3.52
1.03
3.36
0.99
6
5
Q180A
Pres/Chancellor: Pace of decision making
2.55
1.15
3.29
1.01
3.03
0.40
3.30
1.11
3.19
0.98
3.20
1.04
3.48
0.98
3.26
1.01
6
14
2.55
1.16
3.22
1.00
2.97
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3.18
1.09
3.03
1.02
3.21
1.09
3.37
0.98
3.13
1.03
6
18
2.72
1.03
3.25
0.94
3.13
0.41
3.06
1.12
3.31
0.96
2.87
0.93
3.62
0.98
3.18
1.06
6
12
2.51
1.17
3.40
1.04
3.12
0.50
3.52
1.09
3.34
0.90
3.31
0.95
3.55
0.98
3.36
0.98
6
4
2.58
1.13
3.21
1.10
3.00
0.42
3.31
1.14
2.99
1.07
3.30
1.08
3.41
0.96
3.13
1.06
6
20
2.57
1.18
3.26
0.91
2.96
0.42
3.32
1.03
3.23
0.93
3.08
1.07
3.34
0.99
3.13
0.97
6
18
2.58
1.20
3.28
1.07
3.07
0.40
3.24
1.10
3.11
1.05
3.20
1.11
3.53
1.03
3.26
1.03
6
15
2.53
1.10
3.30
0.95
3.00
0.42
3.37
1.11
3.26
0.93
3.19
0.96
3.45
0.94
3.27
0.96
6
17
2.60
1.09
3.28
0.99
2.99
0.43
3.21
1.11
3.15
0.93
3.14
1.04
3.48
0.95
3.26
1.00
6
14
2.39
1.25
3.30
1.04
3.10
0.39
3.41
1.09
3.30
1.05
3.36
1.00
3.47
1.08
3.25
1.02
6
6
2.47
1.23
3.28
0.92
3.13
0.46
3.29
1.10
3.34
1.00
3.39
1.00
3.57
0.94
3.33
1.01
6
7
2.35
1.27
3.31
1.10
3.05
0.43
3.46
1.09
3.27
1.08
3.34
1.02
3.41
1.16
3.17
1.03
6
5
Q180B
Pres/Chancellor: Stated priorities
2.47
1.23
3.29
1.08
3.03
0.42
3.25
1.18
3.35
1.01
3.32
1.08
3.51
1.02
3.42
1.09
6
12
2.42
1.24
3.19
1.07
2.93
0.45
3.07
1.16
3.16
1.07
3.31
1.16
3.36
1.03
3.16
1.16
6
14
2.81
1.09
3.28
1.04
3.16
0.44
3.18
1.18
3.42
1.00
3.08
0.92
3.54
1.04
3.43
1.04
6
22
2.46
1.24
3.44
1.11
3.19
0.56
3.49
1.17
3.56
0.90
3.46
0.98
3.64
0.99
3.58
1.02
6
4
2.50
1.22
3.15
1.17
2.97
0.45
3.25
1.17
3.13
1.08
3.39
1.16
3.39
1.03
3.13
1.19
6
17
2.40
1.25
3.24
1.00
2.93
0.43
3.19
1.14
3.33
1.01
3.17
1.11
3.36
1.02
3.22
1.09
6
12
2.55
1.28
3.26
1.13
3.04
0.43
3.13
1.18
3.22
1.11
3.35
1.16
3.56
1.06
3.39
1.10
6
15
2.39
1.18
3.33
1.04
3.03
0.45
3.38
1.17
3.49
0.91
3.30
0.98
3.48
0.98
3.46
1.06
6
11
2.50
1.20
3.29
1.07
2.98
0.45
3.08
1.20
3.28
1.00
3.29
1.10
3.47
1.01
3.44
1.08
6
14
2.33
1.27
3.31
1.11
3.11
0.41
3.45
1.13
3.55
1.01
3.44
1.00
3.62
1.04
3.41
1.09
6
6
2.42
1.23
3.21
0.95
3.12
0.46
3.32
1.10
3.43
0.97
3.41
1.00
3.74
0.87
3.40
1.07
6
6
2.29
1.30
3.36
1.19
3.08
0.45
3.50
1.14
3.63
1.03
3.47
1.00
3.55
1.13
3.42
1.11
6
5
Q180C
Pres/Chancellor: Communication of priorities
2.43
1.25
3.25
1.12
2.96
0.45
3.20
1.24
3.28
1.06
3.09
1.16
3.44
1.09
3.33
1.09
6
12
2.40
1.27
3.18
1.10
2.85
0.47
3.03
1.25
3.09
1.14
3.08
1.24
3.27
1.13
3.10
1.14
6
16
2.50
1.08
3.17
1.10
3.06
0.49
3.02
1.22
3.33
0.97
2.78
1.08
3.54
1.11
3.24
1.11
6
9
2.46
1.28
3.38
1.15
3.10
0.56
3.44
1.20
3.49
0.93
3.23
1.04
3.58
1.03
3.50
1.02
6
4
2.44
1.25
3.17
1.21
2.91
0.46
3.21
1.27
3.08
1.15
3.20
1.21
3.27
1.14
3.09
1.15
6
14
2.43
1.28
3.19
1.01
2.83
0.46
3.12
1.21
3.25
1.08
2.93
1.18
3.28
1.11
3.09
1.14
6
18
2.41
1.26
3.18
1.19
2.99
0.45
3.11
1.26
3.20
1.12
3.14
1.24
3.50
1.12
3.31
1.12
6
13
2.47
1.24
3.31
1.04
2.94
0.48
3.30
1.21
3.37
1.00
3.04
1.07
3.40
1.06
3.39
1.04
6
15
2.47
1.23
3.25
1.12
2.90
0.49
3.03
1.26
3.23
1.04
3.05
1.15
3.40
1.09
3.36
1.08
6
14
2.25
1.25
3.24
1.13
3.04
0.42
3.39
1.18
3.42
1.07
3.23
1.17
3.56
1.08
3.30
1.11
6
5
2.39
1.20
3.07
0.98
3.05
0.51
3.35
1.13
3.37
0.98
3.22
1.12
3.73
0.87
3.30
1.09
6
6
2.17
1.28
3.33
1.20
3.00
0.47
3.40
1.20
3.45
1.14
3.24
1.22
3.45
1.19
3.30
1.13
6
5
Q180L
CAO: Pace of decision making
2.55
1.17
3.30
1.10
3.05
0.36
3.29
1.16
3.27
1.02
3.10
1.08
3.46
1.00
3.31
1.05
6
8
2.56
1.19
3.25
1.06
2.98
0.39
3.13
1.18
3.19
1.10
3.08
1.15
3.31
1.00
3.22
1.08
6
15
2.69
0.99
3.11
1.14
3.16
0.39
3.24
1.11
3.34
0.95
3.03
0.99
3.63
0.95
3.38
0.96
6
9
2.50
1.17
3.46
1.11
3.13
0.44
3.50
1.12
3.34
0.94
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1.01
3.55
0.99
3.37
1.04
6
3
2.62
1.17
3.28
1.12
3.00
0.40
3.25
1.20
3.19
1.11
3.14
1.13
3.30
0.98
3.22
1.10
6
18
2.53
1.21
3.26
0.99
2.97
0.36
3.30
1.13
3.26
1.05
2.96
1.13
3.39
1.00
3.22
1.04
6
12
2.56
1.23
3.31
1.14
3.06
0.38
3.26
1.18
3.20
1.08
3.10
1.16
3.51
1.02
3.31
1.07
6
11
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7
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3.50
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3.35
1.07
6
4
Q180M
CAO: Stated priorities
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3
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7
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4
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1
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1.23
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1.20
3.57
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1.10
3.65
1.03
3.56
1.05
6
6
Q180N
CAO: Communication of priorities
2.49
1.28
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1.16
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1.27
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1.10
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1.18
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1.09
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9
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1.12
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1.14
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18
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1.07
2.97
1.18
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4
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1.26
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3.20
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19
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1.27
3.49
1.18
3.22
1.24
3.51
1.14
3.48
1.09
6
6
Q180O
CAO: Ensuring faculty input
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Leadership: Divisional
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6
6
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1.11
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6
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1.01
6
0
3.10
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1.04
3.61
1.18
3.62
1.03
6
12
2.73
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7
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4
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2
Q185D
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6
2
Q185E
Dean: Stated priorities
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7
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4
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0
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16
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8
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3.34
1.09
3.16
0.27
3.21
1.38
3.14
1.19
3.25
1.12
3.34
1.20
3.36
1.21
6
4
2.81
1.41
3.54
1.17
3.27
0.26
3.17
1.39
3.21
1.23
3.28
1.15
3.63
1.22
3.47
1.12
6
5
2.85
1.23
3.37
1.20
3.23
0.31
3.33
1.29
3.15
1.13
3.46
1.08
3.53
1.16
3.61
1.10
6
8
2.87
1.33
3.48
1.18
3.21
0.36
3.06
1.36
3.11
1.17
3.31
1.14
3.57
1.19
3.55
1.10
6
7
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3.36
1.20
3.30
0.27
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1.30
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3.52
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1
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11
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3.30
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3.45
1.30
3.29
1.22
3.48
1.11
3.70
1.21
3.60
1.16
6
4
Q185F
Dean: Communication of priorities
2.84
1.35
3.43
1.24
3.22
0.25
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1.38
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1.19
3.32
1.19
3.54
1.22
3.50
1.17
6
7
2.71
1.33
3.34
1.23
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3.17
1.21
3.40
1.19
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1.21
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9
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1.16
3.40
1.30
3.43
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3.22
1.38
3.39
1.04
3.50
1.08
3.73
1.16
3.62
1.12
6
0
3.12
1.39
3.57
1.21
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1.09
3.50
1.16
3.62
1.25
3.66
1.12
6
12
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1.36
3.32
1.35
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1.44
3.17
1.30
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1.14
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8
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1.16
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3.11
1.18
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1.23
3.37
1.23
6
6
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1.41
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4
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12
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8
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2
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1.21
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10
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1.40
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1.29
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1.41
3.38
1.18
3.44
1.16
3.66
1.27
3.60
1.20
6
4
Q185G
Dean: Ensuring faculty input
2.66
1.36
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1.29
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1
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0
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10
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4
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6
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5
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9
2.65
1.45
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1.28
3.19
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3.31
1.45
3.22
1.27
3.31
1.30
3.51
1.30
3.47
1.26
6
4
 
Leadership: Departmental
3.59
1.20
3.78
1.17
3.69
0.15
3.90
1.19
3.84
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3.64
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6
19
3.56
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1.19
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4.00
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10
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1.26
3.90
1.03
3.79
1.13
5
24
Q185H
Head/Chair: Pace of decision making
3.55
1.25
3.74
1.25
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1.11
6
24
3.53
1.21
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3.76
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1.07
5
22
3.51
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1.28
3.60
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3.88
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1.23
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1.17
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1.21
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20
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15
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35
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3.94
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3.65
1.27
3.42
1.30
3.77
1.18
3.82
1.18
5
22
Q185I
Head/Chair: Stated priorities
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1.31
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6
18
3.43
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15
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26
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1.23
3.77
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22
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8
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9
3.35
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3.62
1.25
3.44
1.33
3.90
1.13
3.77
1.23
6
17
Q185J
Head/Chair: Communication of priorities
3.48
1.37
3.70
1.32
3.63
0.16
3.86
1.29
3.83
1.21
3.54
1.26
3.69
1.25
3.74
1.19
6
16
3.46
1.32
3.59
1.34
3.54
0.21
3.71
1.26
3.70
1.24
3.43
1.32
3.51
1.32
3.63
1.27
5
35
3.44
1.30
3.73
1.33
3.77
0.27
3.93
1.37
3.92
1.18
3.55
1.18
3.88
1.09
4.00
1.13
6
7
3.54
1.45
3.84
1.27
3.78
0.42
3.99
1.30
3.95
1.17
3.71
1.20
3.78
1.23
3.75
1.15
6
13
3.46
1.28
3.47
1.47
3.57
0.23
3.76
1.35
3.73
1.24
3.46
1.35
3.46
1.34
3.65
1.22
6
25
3.47
1.37
3.61
1.26
3.50
0.22
3.65
1.27
3.73
1.29
3.47
1.31
3.58
1.27
3.59
1.39
6
39
3.48
1.37
3.82
1.29
3.69
0.20
3.80
1.31
3.87
1.23
3.53
1.28
3.77
1.24
3.81
1.17
6
11
3.49
1.36
3.61
1.34
3.57
0.21
3.92
1.28
3.81
1.20
3.54
1.25
3.60
1.27
3.60
1.23
6
29
3.47
1.36
3.75
1.29
3.63
0.18
3.76
1.38
3.89
1.21
3.52
1.25
3.67
1.26
3.73
1.19
6
13
3.45
1.39
3.59
1.38
3.64
0.22
3.97
1.18
3.71
1.21
3.63
1.26
3.78
1.21
3.78
1.17
6
18
3.30
1.29
3.66
1.33
3.65
0.30
4.00
1.13
3.73
1.12
3.75
1.12
3.69
1.23
3.80
1.09
6
9
3.54
1.44
3.54
1.42
3.64
0.25
3.96
1.21
3.69
1.28
3.52
1.37
3.85
1.20
3.76
1.27
5
33
Q185K
Head/Chair: Ensuring faculty input
3.54
1.43
3.75
1.37
3.71
0.18
3.92
1.32
3.85
1.22
3.66
1.28
3.70
1.30
3.74
1.24
6
11
3.47
1.40
3.61
1.41
3.63
0.22
3.79
1.29
3.72
1.30
3.48
1.38
3.53
1.40
3.68
1.29
6
19
3.71
1.19
3.84
1.35
3.86
0.27
3.96
1.40
4.00
1.11
3.89
1.07
3.97
1.09
4.01
1.29
6
16
3.61
1.53
3.87
1.33
3.82
0.48
4.04
1.30
3.96
1.16
3.84
1.16
3.76
1.26
3.72
1.20
6
16
3.51
1.37
3.51
1.50
3.66
0.22
3.88
1.32
3.70
1.34
3.50
1.43
3.48
1.43
3.67
1.27
4
26
3.45
1.43
3.61
1.36
3.60
0.24
3.74
1.31
3.82
1.28
3.59
1.30
3.61
1.32
3.67
1.37
6
19
3.64
1.38
3.89
1.32
3.77
0.21
3.88
1.34
3.94
1.22
3.62
1.32
3.79
1.30
3.77
1.22
5
20
3.47
1.46
3.62
1.41
3.66
0.22
3.96
1.30
3.79
1.22
3.69
1.23
3.62
1.30
3.66
1.28
6
12
3.58
1.41
3.81
1.35
3.72
0.20
3.86
1.39
3.92
1.23
3.67
1.26
3.67
1.30
3.72
1.27
6
17
3.37
1.49
3.60
1.41
3.69
0.22
3.99
1.23
3.72
1.19
3.66
1.31
3.79
1.27
3.79
1.18
6
7
3.24
1.42
3.59
1.35
3.69
0.31
3.96
1.19
3.60
1.16
3.68
1.24
3.71
1.34
3.83
1.13
6
4
3.44
1.53
3.60
1.46
3.70
0.27
4.00
1.25
3.80
1.21
3.63
1.38
3.85
1.21
3.73
1.24
6
13
Q185L
Head/Chair: Fairness in evaluating work
3.90
1.23
4.05
1.12
3.87
0.14
4.06
1.20
3.99
1.13
3.84
1.17
3.96
1.14
3.95
1.10
5
56
3.93
1.18
3.97
1.19
3.80
0.18
3.89
1.20
3.90
1.17
3.73
1.26
3.81
1.21
3.89
1.18
1
86
4.10
1.03
4.16
1.00
4.02
0.23
4.17
1.19
4.20
0.97
3.99
1.05
4.23
0.92
4.05
1.13
4
64
3.80
1.35
4.08
1.10
3.95
0.48
4.21
1.19
4.02
1.12
3.94
1.06
4.01
1.11
3.96
1.05
6
21
3.95
1.09
3.93
1.22
3.85
0.18
3.91
1.30
3.98
1.11
3.79
1.27
3.81
1.20
3.81
1.21
2
75
3.90
1.27
3.96
1.20
3.75
0.23
3.92
1.20
3.87
1.26
3.71
1.21
3.81
1.20
4.03
1.13
3
83
3.86
1.33
4.15
1.10
3.92
0.17
4.01
1.20
4.04
1.14
3.80
1.23
4.01
1.16
4.00
1.07
5
35
3.93
1.14
3.96
1.13
3.83
0.18
4.11
1.22
3.96
1.10
3.88
1.10
3.92
1.11
3.83
1.16
3
77
3.95
1.19
4.14
1.06
3.92
0.21
3.98
1.25
4.08
1.08
3.89
1.14
3.97
1.16
4.00
1.07
5
64
3.75
1.34
3.83
1.25
3.79
0.20
4.15
1.15
3.78
1.21
3.71
1.20
3.98
1.05
3.87
1.12
5
33
3.56
1.25
3.73
1.32
3.74
0.32
4.07
1.09
3.76
1.12
3.85
0.98
3.81
1.14
3.89
1.05
6
25
3.85
1.39
3.88
1.20
3.83
0.25
4.18
1.18
3.80
1.28
3.60
1.35
4.09
0.97
3.84
1.21
3
54
 
Leadership: Faculty
3.09
1.04
3.42
1.03
3.22
0.19
3.46
0.94
3.09
0.87
3.34
0.80
3.45
0.85
3.26
0.88
5
24
3.01
1.02
3.29
1.05
3.16
0.20
3.35
0.94
3.01
0.94
3.21
0.87
3.38
0.85
3.21
0.91
6
25
3.19
0.93
3.43
0.94
3.31
0.27
3.31
0.96
3.16
0.68
3.38
0.69
3.48
0.98
3.39
0.87
5
33
3.21
1.08
3.61
1.02
3.31
0.35
3.63
0.92
3.16
0.84
3.55
0.68
3.50
0.82
3.28
0.87
5
26
3.06
1.03
3.24
1.06
3.15
0.20
3.37
0.94
3.04
0.96
3.28
0.87
3.38
0.80
3.20
0.88
5
30
3.00
1.01
3.33
1.04
3.19
0.25
3.45
0.88
3.01
0.92
3.23
0.77
3.38
0.93
3.24
0.99
6
16
3.02
1.09
3.36
1.05
3.17
0.18
3.33
0.99
2.99
0.93
3.24
0.90
3.36
0.90
3.22
0.86
5
20
3.16
0.98
3.51
1.00
3.28
0.24
3.60
0.86
3.18
0.80
3.45
0.66
3.53
0.80
3.33
0.93
6
27
3.11
1.00
3.46
1.02
3.19
0.27
3.37
0.93
3.05
0.89
3.30
0.82
3.40
0.84
3.28
0.88
5
30
3.00
1.10
3.32
1.05
3.26
0.24
3.55
0.95
3.18
0.83
3.48
0.71
3.56
0.88
3.25
0.90
6
10
2.86
1.03
3.48
0.83
3.27
0.26
3.48
0.97
3.19
0.83
3.44
0.77
3.45
0.87
3.26
0.91
6
5
3.08
1.14
3.23
1.15
3.25
0.30
3.58
0.94
3.18
0.84
3.50
0.65
3.62
0.89
3.24
0.88
6
23
Q186A
Faculty leaders: Pace of decision making
3.03
1.07
3.32
1.07
3.15
0.18
3.40
0.99
3.13
0.88
3.21
0.84
3.43
0.86
3.24
0.92
6
28
2.94
1.06
3.20
1.08
3.08
0.19
3.31
0.98
3.06
0.96
3.09
0.88
3.38
0.83
3.19
0.95
6
24
3.03
1.02
3.27
1.06
3.24
0.26
3.25
1.00
3.15
0.68
3.22
0.71
3.42
1.01
3.39
0.91
6
15
3.19
1.10
3.52
1.04
3.22
0.35
3.54
0.99
3.20
0.83
3.41
0.79
3.47
0.84
3.25
0.91
6
32
2.96
1.06
3.14
1.07
3.07
0.20
3.37
0.92
3.08
1.00
3.14
0.89
3.39
0.78
3.18
0.91
6
30
2.98
1.06
3.25
1.09
3.11
0.22
3.34
1.03
3.07
0.90
3.11
0.80
3.38
0.92
3.23
1.04
6
23
2.97
1.14
3.26
1.10
3.10
0.17
3.31
1.05
3.06
0.94
3.15
0.93
3.34
0.91
3.20
0.90
6
22
3.09
1.00
3.39
1.05
3.19
0.22
3.50
0.92
3.18
0.81
3.27
0.71
3.51
0.80
3.30
0.96
6
29
3.04
1.05
3.35
1.07
3.09
0.31
3.34
0.98
3.10
0.89
3.16
0.85
3.37
0.86
3.25
0.93
6
31
2.98
1.10
3.27
1.06
3.20
0.22
3.46
1.00
3.19
0.86
3.33
0.77
3.57
0.86
3.24
0.92
6
13
2.91
1.04
3.44
0.91
3.22
0.26
3.47
0.96
3.24
0.85
3.39
0.76
3.49
0.82
3.26
0.92
6
7
3.02
1.14
3.17
1.13
3.19
0.29
3.46
1.02
3.16
0.87
3.29
0.78
3.61
0.89
3.22
0.92
6
23
Q186B
Faculty leaders: Stated priorities
3.14
1.11
3.45
1.09
3.24
0.17
3.48
1.00
3.17
0.88
3.32
0.87
3.46
0.88
3.27
0.93
6
27
3.03
1.12
3.28
1.12
3.17
0.19
3.35
1.01
3.12
0.95
3.19
0.93
3.42
0.89
3.17
0.96
6
26
3.37
1.03
3.48
1.00
3.34
0.26
3.33
1.03
3.19
0.68
3.38
0.77
3.56
0.93
3.38
0.90
4
59
3.27
1.10
3.66
1.05
3.31
0.35
3.66
0.95
3.22
0.85
3.54
0.74
3.48
0.86
3.31
0.91
5
38
3.12
1.12
3.23
1.12
3.15
0.19
3.34
1.03
3.16
0.97
3.24
0.94
3.43
0.83
3.15
0.93
6
39
3.01
1.11
3.34
1.11
3.21
0.24
3.50
0.92
3.07
0.91
3.24
0.83
3.41
0.98
3.24
1.03
6
17
3.08
1.16
3.37
1.13
3.17
0.16
3.33
1.07
3.08
0.92
3.21
0.97
3.36
0.93
3.22
0.91
5
32
3.19
1.06
3.54
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3.31
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31
Q186C
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23
Q186D
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Q170A
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26
Q170C
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30
Q171
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6
5
2.11
1.33
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1.30
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3.14
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6
4
1.97
1.04
2.95
1.27
2.78
0.39
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3.20
1.31
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1.21
3.06
1.23
6
2
2.19
1.46
2.70
1.32
2.75
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1.45
3.07
1.31
2.92
1.37
3.04
1.37
3.23
1.44
6
13
Q175A
Dean: Support in adapting to change
2.39
1.39
2.83
1.43
2.65
0.28
2.55
1.39
2.55
1.29
2.61
1.25
2.95
1.39
2.81
1.38
6
15
2.37
1.35
2.83
1.42
2.59
0.30
2.32
1.25
2.37
1.27
2.55
1.25
2.85
1.31
2.57
1.30
4
34
2.22
1.37
2.62
1.33
2.79
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2.04
1.33
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1.36
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1.39
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1.47
5
12
2.46
1.47
2.94
1.50
2.83
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1.47
2.79
1.24
2.65
1.32
2.98
1.46
3.12
1.40
6
20
2.56
1.45
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1.51
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3
46
2.17
1.21
2.73
1.35
2.57
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1.43
2.38
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1.25
2.75
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2.39
1.40
6
11
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7
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1.41
2.81
1.39
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1.48
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1.30
6
10
2.61
1.34
2.88
1.59
2.72
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1.39
2.62
1.47
3.09
1.52
2.60
1.46
6
10
Q175B
Head/Chair: Support in adapting to change
3.29
1.48
3.18
1.50
3.32
0.24
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1.44
3.44
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1.54
3.00
1.54
3.31
1.47
3.03
1.49
4
23
Q175C
CAO: Support in adapting to change
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Q212B
Visible leadership for support of diversity
2.83
1.53
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1.21
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1.46
6
1