Below is table of means for responses to scale items under this theme.

 
Overall
Tenured
Pre-Tenure
Non-Tenure Track
Full Prof
Associate Prof
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Women
White
Faculty of Color
Asian
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item
short name
mean
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sd
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sd
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sd
mean
sd
mean
sd
 
Leadership: Senior
3.27
0.98
3.20
0.24
3.59
1.07
3.21
0.96
3.44
0.94
3.80
0.86
3.25
0.97
3.20
0.95
3.09
0.26
3.36
1.14
3.09
1.02
3.44
0.96
3.74
0.80
3.17
1.01
3.12
0.99
3.33
0.26
3.78
0.82
3.35
0.84
3.46
0.93
3.79
0.85
3.35
0.94
3.44
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3.33
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0.99
3.35
0.87
3.45
0.91
3.86
0.91
3.38
0.87
3.19
1.05
3.13
0.25
3.36
1.19
3.17
1.03
3.55
0.92
3.74
0.83
3.19
1.05
3.23
0.85
3.09
0.27
3.44
1.06
3.14
1.00
3.32
0.97
3.74
0.76
3.16
0.97
3.25
1.02
3.19
0.24
3.53
1.09
3.24
0.98
3.45
0.97
3.77
0.83
3.18
1.01
3.29
0.93
3.21
0.28
3.65
1.03
3.19
0.94
3.45
0.88
3.86
0.86
3.35
0.92
3.30
0.95
3.15
0.28
3.47
1.04
3.17
0.94
3.42
0.92
3.81
0.85
3.25
0.96
3.20
1.05
3.26
0.27
3.71
1.08
3.31
0.99
3.52
1.01
3.77
0.88
3.26
1.03
3.11
0.96
3.34
0.35
3.54
1.14
3.54
0.84
3.80
0.83
3.76
0.87
3.27
1.02
3.25
1.10
3.21
0.28
3.80
1.04
3.16
1.05
3.33
1.08
3.78
0.89
3.25
1.04
Q180A
Pres/Chancellor: Pace of decision making
3.29
1.01
3.23
0.28
3.66
1.09
3.23
0.99
3.44
1.00
3.88
0.89
3.27
1.04
3.22
1.00
3.14
0.30
3.46
1.17
3.13
1.07
3.44
1.03
3.86
0.85
3.23
1.09
3.25
0.94
3.34
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1.01
3.83
0.90
3.31
1.01
3.40
1.04
3.33
0.42
3.89
1.03
3.35
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3.44
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3.91
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3.38
0.90
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1.10
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1.17
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1.08
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3.86
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1.14
3.26
0.91
3.13
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3.54
1.15
3.12
1.02
3.29
1.06
3.84
0.82
3.20
1.01
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1.07
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1.13
3.27
1.04
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1.04
3.87
0.90
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1.06
3.30
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1.03
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0.94
3.44
0.95
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3.28
0.99
3.20
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1.09
3.21
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3.90
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3.30
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1.06
3.28
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3.34
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1.12
3.57
0.84
3.80
0.81
3.92
0.91
3.32
1.03
3.31
1.10
3.22
0.30
3.86
1.05
3.09
1.12
3.29
1.13
3.76
0.98
3.32
1.09
Q180B
Pres/Chancellor: Stated priorities
3.29
1.08
3.26
0.30
3.55
1.22
3.17
1.14
3.52
1.01
3.90
0.92
3.26
1.09
3.19
1.07
3.14
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1.31
3.03
1.24
3.49
1.05
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3.17
1.14
3.28
1.04
3.38
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3.79
0.90
3.28
0.93
3.55
0.99
3.88
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3.39
1.00
3.44
1.11
3.43
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3.84
1.11
3.33
1.01
3.58
0.93
3.94
0.95
3.42
0.97
3.15
1.17
3.17
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3.29
1.36
3.12
1.21
3.63
0.99
3.90
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3.15
1.20
3.24
1.00
3.15
0.35
3.35
1.25
3.08
1.21
3.37
1.06
3.82
0.94
3.20
1.05
3.26
1.13
3.23
0.29
3.47
1.29
3.21
1.15
3.49
1.06
3.87
0.95
3.15
1.13
3.33
1.04
3.29
0.35
3.63
1.12
3.13
1.13
3.58
0.91
3.95
0.87
3.43
1.00
3.29
1.07
3.22
0.35
3.40
1.23
3.12
1.13
3.52
1.00
3.94
0.89
3.26
1.10
3.31
1.11
3.30
0.30
3.72
1.19
3.29
1.15
3.52
1.05
3.80
1.01
3.26
1.05
3.21
0.95
3.35
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3.55
1.23
3.58
0.91
3.88
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0.91
3.28
1.01
3.36
1.19
3.26
0.32
3.81
1.16
3.09
1.26
3.28
1.16
3.77
1.07
3.24
1.10
Q180C
Pres/Chancellor: Communication of priorities
3.25
1.12
3.21
0.33
3.64
1.19
3.02
1.14
3.43
1.12
3.88
0.96
3.25
1.16
3.18
1.10
3.09
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3.41
1.27
2.91
1.20
3.43
1.13
3.86
0.92
3.17
1.19
3.17
1.10
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3.75
0.99
3.07
1.05
3.42
1.15
3.75
0.99
3.32
1.14
3.38
1.15
3.37
0.47
3.91
1.09
3.16
1.07
3.44
1.07
3.95
0.99
3.41
1.08
3.17
1.21
3.14
0.34
3.49
1.29
2.98
1.20
3.57
1.10
3.90
0.90
3.20
1.22
3.19
1.01
3.08
0.37
3.44
1.21
2.97
1.18
3.28
1.12
3.75
0.96
3.14
1.14
3.18
1.19
3.20
0.33
3.59
1.22
3.07
1.15
3.44
1.15
3.87
0.98
3.17
1.19
3.31
1.04
3.20
0.37
3.70
1.15
2.98
1.13
3.42
1.06
3.90
0.94
3.36
1.11
3.25
1.12
3.16
0.38
3.53
1.22
2.96
1.15
3.40
1.12
3.90
0.94
3.25
1.16
3.24
1.13
3.27
0.33
3.76
1.14
3.17
1.10
3.52
1.10
3.83
1.01
3.25
1.14
3.07
0.98
3.34
0.40
3.60
1.16
3.45
0.89
3.86
0.93
3.80
1.00
3.29
1.11
3.33
1.20
3.21
0.36
3.84
1.13
2.98
1.19
3.29
1.16
3.85
1.02
3.21
1.18
Q180L
CAO: Pace of decision making
3.30
1.10
3.19
0.23
3.62
1.13
3.35
1.04
3.43
0.99
3.71
1.00
3.32
1.04
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1.06
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1.23
3.26
1.12
3.45
1.02
3.62
0.96
3.25
1.09
3.11
1.14
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0.85
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3.45
0.89
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1.01
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1.07
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1.04
3.39
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3.28
1.12
3.12
0.27
3.41
1.29
3.37
1.15
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1.03
3.28
1.12
3.26
0.99
3.10
0.30
3.56
1.12
3.26
1.05
3.32
1.06
3.71
0.83
3.24
1.06
3.31
1.14
3.19
0.24
3.60
1.14
3.38
1.07
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1.01
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3.28
1.07
3.29
1.05
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0.27
3.65
1.11
3.33
1.01
3.42
0.95
3.77
1.02
3.37
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3.33
1.08
3.14
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1.02
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1.03
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1.13
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1.15
3.45
1.07
3.54
1.02
3.71
1.03
3.33
1.07
3.23
1.04
3.34
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1.24
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3.74
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1.10
3.19
1.18
3.20
0.28
3.77
1.10
3.33
1.15
3.41
1.09
3.70
1.09
3.41
1.04
Q180M
CAO: Stated priorities
3.24
1.13
3.17
0.23
3.53
1.23
3.27
1.13
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3.75
1.01
3.22
1.13
3.17
1.07
3.05
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3.52
0.95
3.78
0.95
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1.05
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1.15
3.32
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1.12
3.41
1.00
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1.06
3.40
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1.18
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3.25
1.40
3.18
1.25
3.55
1.00
3.62
1.03
3.11
1.22
3.18
0.99
3.07
0.30
3.35
1.20
3.21
1.17
3.34
1.08
3.72
0.88
3.11
1.16
3.23
1.15
3.15
0.24
3.47
1.28
3.25
1.17
3.43
1.06
3.65
1.00
3.14
1.16
3.25
1.10
3.20
0.28
3.60
1.16
3.30
1.10
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3.88
0.98
3.33
1.08
3.30
1.11
3.12
0.29
3.38
1.23
3.24
1.12
3.45
0.99
3.76
1.00
3.21
1.13
3.08
1.17
3.25
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3.36
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1.08
3.72
1.03
3.24
1.13
3.05
1.07
3.34
0.37
3.53
1.27
3.59
0.98
3.77
0.86
3.65
0.99
3.25
1.14
3.10
1.23
3.20
0.28
3.77
1.18
3.21
1.21
3.33
1.19
3.77
1.06
3.23
1.12
Q180N
CAO: Communication of priorities
3.27
1.16
3.14
0.26
3.58
1.23
3.30
1.13
3.40
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3.74
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Q180O
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Q185D
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Q185E
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Q185F
Dean: Communication of priorities
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1.17
Q185G
Dean: Ensuring faculty input
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1.24
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1.30
2.99
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1.30
 
Leadership: Departmental
3.78
1.17
3.68
0.17
3.85
1.21
3.70
1.12
3.72
1.10
3.85
1.11
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3.93
1.02
4.04
1.01
3.80
1.13
3.89
1.14
3.76
0.43
4.00
1.19
3.77
1.09
3.84
1.05
3.93
1.07
3.97
0.94
3.55
1.28
3.60
0.25
3.80
1.17
3.61
1.16
3.58
1.12
3.67
1.18
3.59
1.24
3.67
1.14
3.57
0.21
3.65
1.30
3.61
1.14
3.75
1.14
3.71
1.14
3.65
1.07
3.89
1.15
3.74
0.20
3.90
1.17
3.79
1.10
3.76
1.08
3.92
1.09
3.76
1.15
3.68
1.18
3.63
0.19
3.80
1.26
3.64
1.13
3.70
1.12
3.79
1.14
3.69
1.09
3.84
1.14
3.72
0.17
3.88
1.18
3.70
1.10
3.71
1.08
3.88
1.11
3.78
1.12
3.62
1.23
3.64
0.22
3.82
1.25
3.68
1.18
3.78
1.20
3.75
1.14
3.59
1.12
3.61
1.23
3.69
0.37
3.74
1.26
3.83
1.13
4.01
1.13
3.88
0.99
3.56
1.16
3.62
1.23
3.60
0.23
3.87
1.24
3.59
1.21
3.59
1.23
3.64
1.24
3.62
1.08
Q185H
Head/Chair: Pace of decision making
3.74
1.25
3.65
0.18
3.78
1.28
3.68
1.19
3.67
1.16
3.87
1.18
3.67
1.19
3.60
1.29
3.55
0.23
3.64
1.29
3.60
1.23
3.57
1.19
3.73
1.23
3.55
1.26
3.84
1.23
3.80
0.23
3.91
1.15
3.82
1.15
3.87
1.11
4.11
1.03
3.78
1.15
3.87
1.19
3.72
0.42
3.90
1.33
3.74
1.15
3.74
1.11
3.93
1.15
3.87
1.05
3.48
1.39
3.57
0.27
3.73
1.24
3.61
1.24
3.51
1.18
3.74
1.22
3.55
1.32
3.63
1.22
3.54
0.23
3.61
1.31
3.61
1.19
3.74
1.17
3.69
1.23
3.59
1.16
3.89
1.21
3.71
0.20
3.80
1.25
3.80
1.19
3.73
1.12
3.95
1.13
3.73
1.20
3.62
1.28
3.59
0.21
3.77
1.33
3.59
1.18
3.63
1.18
3.78
1.23
3.59
1.20
3.81
1.23
3.68
0.18
3.77
1.29
3.69
1.16
3.65
1.13
3.90
1.17
3.72
1.20
3.58
1.29
3.62
0.24
3.80
1.28
3.65
1.27
3.75
1.28
3.76
1.20
3.56
1.19
3.58
1.27
3.68
0.39
3.72
1.29
3.84
1.21
4.00
1.14
3.88
1.06
3.55
1.19
3.58
1.32
3.56
0.25
3.84
1.27
3.51
1.30
3.56
1.35
3.67
1.30
3.56
1.19
Q185I
Head/Chair: Stated priorities
3.67
1.26
3.61
0.18
3.77
1.30
3.59
1.23
3.65
1.21
3.83
1.18
3.65
1.23
3.49
1.30
3.49
0.22
3.62
1.32
3.48
1.28
3.50
1.26
3.66
1.25
3.49
1.30
3.75
1.23
3.80
0.22
3.86
1.25
3.74
1.21
3.86
1.15
4.06
1.03
3.75
1.22
3.85
1.20
3.72
0.43
3.93
1.28
3.69
1.17
3.79
1.14
3.92
1.14
3.95
1.03
3.36
1.42
3.51
0.26
3.71
1.27
3.48
1.25
3.49
1.24
3.64
1.22
3.49
1.34
3.54
1.21
3.48
0.22
3.60
1.35
3.49
1.30
3.67
1.26
3.69
1.26
3.55
1.22
3.74
1.26
3.66
0.21
3.79
1.29
3.67
1.23
3.64
1.23
3.91
1.12
3.71
1.25
3.62
1.26
3.57
0.20
3.75
1.33
3.55
1.23
3.67
1.17
3.77
1.23
3.58
1.22
3.74
1.23
3.64
0.18
3.80
1.28
3.58
1.22
3.62
1.19
3.86
1.17
3.70
1.24
3.50
1.31
3.58
0.23
3.73
1.33
3.62
1.28
3.78
1.29
3.74
1.21
3.52
1.21
3.52
1.30
3.64
0.39
3.67
1.37
3.86
1.18
4.04
1.14
3.93
1.00
3.48
1.25
3.49
1.32
3.53
0.25
3.77
1.30
3.45
1.33
3.57
1.37
3.58
1.35
3.56
1.18
Q185J
Head/Chair: Communication of priorities
3.70
1.32
3.63
0.18
3.81
1.33
3.64
1.30
3.68
1.24
3.78
1.25
3.64
1.28
3.59
1.34
3.52
0.23
3.64
1.38
3.53
1.36
3.52
1.27
3.59
1.31
3.52
1.33
3.73
1.33
3.79
0.24
3.94
1.20
3.86
1.25
3.83
1.23
3.96
1.16
3.67
1.33
3.84
1.27
3.73
0.45
3.96
1.31
3.70
1.25
3.87
1.15
3.91
1.19
3.90
1.09
3.47
1.47
3.54
0.27
3.74
1.30
3.51
1.33
3.50
1.26
3.57
1.29
3.50
1.38
3.61
1.26
3.51
0.21
3.61
1.42
3.56
1.35
3.70
1.25
3.60
1.34
3.56
1.25
3.82
1.29
3.69
0.22
3.87
1.30
3.74
1.28
3.69
1.20
3.87
1.21
3.70
1.27
3.61
1.34
3.57
0.20
3.73
1.37
3.57
1.32
3.68
1.26
3.69
1.29
3.57
1.29
3.75
1.29
3.65
0.18
3.82
1.33
3.64
1.29
3.66
1.22
3.80
1.25
3.68
1.30
3.59
1.38
3.62
0.23
3.78
1.34
3.65
1.34
3.76
1.29
3.72
1.26
3.54
1.25
3.66
1.33
3.68
0.40
3.73
1.35
3.86
1.22
4.06
1.17
3.86
1.09
3.51
1.28
3.54
1.42
3.57
0.25
3.81
1.34
3.51
1.41
3.52
1.34
3.60
1.37
3.57
1.22
Q185K
Head/Chair: Ensuring faculty input
3.75
1.37
3.70
0.20
3.90
1.35
3.67
1.34
3.70
1.29
3.84
1.23
3.73
1.28
3.61
1.41
3.60
0.26
3.71
1.42
3.55
1.40
3.56
1.35
3.71
1.28
3.58
1.35
3.84
1.35
3.88
0.24
4.10
1.25
3.86
1.19
3.99
1.12
4.02
1.13
3.81
1.29
3.87
1.33
3.77
0.44
4.05
1.27
3.77
1.29
3.80
1.24
3.91
1.20
4.01
1.04
3.51
1.50
3.62
0.29
3.84
1.32
3.57
1.37
3.58
1.34
3.65
1.29
3.57
1.41
3.61
1.36
3.60
0.25
3.69
1.46
3.57
1.40
3.70
1.32
3.76
1.27
3.63
1.25
3.89
1.32
3.77
0.23
3.95
1.28
3.76
1.30
3.77
1.25
3.88
1.24
3.75
1.30
3.62
1.41
3.64
0.23
3.85
1.42
3.63
1.36
3.64
1.33
3.80
1.22
3.71
1.27
3.81
1.35
3.73
0.19
3.90
1.35
3.71
1.31
3.71
1.28
3.87
1.24
3.78
1.28
3.60
1.41
3.66
0.23
3.89
1.34
3.60
1.39
3.68
1.35
3.74
1.21
3.58
1.28
3.59
1.35
3.72
0.37
3.78
1.33
3.67
1.24
3.94
1.33
3.85
1.07
3.49
1.35
3.60
1.46
3.63
0.26
3.94
1.36
3.55
1.49
3.48
1.34
3.66
1.30
3.68
1.21
Q185L
Head/Chair: Fairness in evaluating work
4.05
1.12
3.86
0.17
4.07
1.19
3.91
1.16
3.92
1.14
3.98
1.13
3.98
1.13
3.97
1.19
3.77
0.21
3.90
1.26
3.82
1.20
3.83
1.17
3.82
1.21
3.88
1.18
4.16
1.00
4.04
0.20
4.19
1.11
4.06
1.08
4.08
1.09
4.13
1.04
4.02
1.16
4.08
1.10
3.89
0.44
4.24
1.12
3.96
1.14
4.01
1.11
4.09
1.06
4.16
0.98
3.93
1.22
3.82
0.25
4.00
1.20
3.89
1.22
3.84
1.19
3.82
1.20
3.86
1.24
3.96
1.20
3.74
0.23
3.89
1.29
3.83
1.15
3.96
1.14
3.83
1.20
3.95
1.05
4.15
1.10
3.91
0.20
4.11
1.15
3.98
1.10
3.98
1.11
4.02
1.11
3.95
1.16
3.96
1.13
3.81
0.21
4.02
1.24
3.86
1.20
3.87
1.16
3.94
1.16
4.02
1.09
4.14
1.06
3.93
0.20
4.13
1.12
3.90
1.16
3.93
1.12
4.03
1.12
4.05
1.10
3.83
1.25
3.75
0.22
4.00
1.27
3.91
1.16
3.92
1.23
3.85
1.17
3.77
1.20
3.73
1.32
3.76
0.38
3.78
1.33
3.89
1.09
4.02
1.13
3.90
1.05
3.79
1.14
3.88
1.20
3.74
0.21
4.13
1.23
3.92
1.22
3.84
1.31
3.80
1.27
3.76
1.26
 
Leadership: Faculty
3.42
1.03
3.21
0.18
3.41
1.06
2.96
0.95
3.09
0.87
3.65
0.96
2.98
0.97
3.29
1.05
3.13
0.22
3.21
1.09
2.79
0.97
3.03
0.92
3.64
0.95
2.87
1.01
3.43
0.94
3.35
0.20
3.57
0.95
3.25
0.83
3.15
0.78
3.78
0.86
3.21
0.84
3.61
1.02
3.30
0.34
3.63
1.01
3.14
0.88
3.19
0.79
3.63
1.00
3.13
0.92
3.24
1.06
3.11
0.23
3.24
1.12
2.81
1.06
3.04
0.87
3.55
0.96
2.88
1.05
3.33
1.04
3.17
0.22
3.22
1.10
2.91
0.92
2.98
0.91
3.74
0.90
2.86
0.94
3.36
1.05
3.17
0.21
3.34
1.03
2.94
0.99
3.06
0.92
3.58
0.95
2.92
1.00
3.51
1.00
3.26
0.20
3.48
1.11
2.98
0.90
3.14
0.79
3.75
0.95
3.07
0.92
3.46
1.02
3.17
0.26
3.35
1.07
2.91
0.93
3.05
0.86
3.67
0.98
2.98
0.99
3.32
1.05
3.27
0.21
3.47
1.06
3.10
0.97
3.27
0.87
3.61
0.90
3.01
0.93
3.48
0.83
3.30
0.30
3.52
0.96
3.33
0.83
3.41
0.66
3.70
0.76
2.99
0.99
3.23
1.15
3.25
0.23
3.44
1.11
2.95
1.03
3.16
1.00
3.54
0.98
3.03
0.87
Q186A
Faculty leaders: Pace of decision making
3.32
1.07
3.12
0.18
3.34
1.11
2.98
0.98
3.03
0.89
3.61
0.99
2.96
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3.20
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Q186C
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Q186D
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Q170A
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Q170C
Priorities are acted on consistently
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Q171
Changed priorities negatively affect my work
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1.45
2.85
1.37
3.13
1.30
3.56
1.25
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2.97
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2.95
1.29
2.78
1.30
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1.29
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2.94
1.27
Q175C
CAO: Support in adapting to change
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Q212B
Visible leadership for support of diversity
3.90
1.21
3.93
0.21
4.16
1.11
3.67
1.30
4.08
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4.14
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3.85
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3.89
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1.19
3.79
1.09
3.88
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1.23