COACHE Aware

Below is table of means for responses to scale items under this theme.

		Overall														Tenured														Pre-Tenure														Non-Tenure Track														Full Prof														Associate Prof														Men														Women														White														Faculty of Color														Asian														URM
		You		All		Peer 1		Peer 2		Peer 3		Peer 4		Peer 5		You		All		Peer 1		Peer 2		Peer 3		Peer 4		Peer 5		You		All		Peer 1		Peer 2		Peer 3		Peer 4		Peer 5		You		All		Peer 1		Peer 2		Peer 3		Peer 4		Peer 5		You		All		Peer 1		Peer 2		Peer 3		Peer 4		Peer 5		You		All		Peer 1		Peer 2		Peer 3		Peer 4		Peer 5		You		All		Peer 1		Peer 2		Peer 3		Peer 4		Peer 5		You		All		Peer 1		Peer 2		Peer 3		Peer 4		Peer 5		You		All		Peer 1		Peer 2		Peer 3		Peer 4		Peer 5		You		All		Peer 1		Peer 2		Peer 3		Peer 4		Peer 5		You		All		Peer 1		Peer 2		Peer 3		Peer 4		Peer 5		You		All		Peer 1		Peer 2		Peer 3		Peer 4		Peer 5
item	short name	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd



item	short name

		Overall														Tenured														Pre-Tenure														Non-Tenure Track														Full Prof														Associate Prof														Men														Women														White														Faculty of Color														Asian														URM
		You		All		Peer 1		Peer 2		Peer 3		Peer 4		Peer 5		You		All		Peer 1		Peer 2		Peer 3		Peer 4		Peer 5		You		All		Peer 1		Peer 2		Peer 3		Peer 4		Peer 5		You		All		Peer 1		Peer 2		Peer 3		Peer 4		Peer 5		You		All		Peer 1		Peer 2		Peer 3		Peer 4		Peer 5		You		All		Peer 1		Peer 2		Peer 3		Peer 4		Peer 5		You		All		Peer 1		Peer 2		Peer 3		Peer 4		Peer 5		You		All		Peer 1		Peer 2		Peer 3		Peer 4		Peer 5		You		All		Peer 1		Peer 2		Peer 3		Peer 4		Peer 5		You		All		Peer 1		Peer 2		Peer 3		Peer 4		Peer 5		You		All		Peer 1		Peer 2		Peer 3		Peer 4		Peer 5		You		All		Peer 1		Peer 2		Peer 3		Peer 4		Peer 5
item	short name	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd	mean	sd
	Leadership: Senior	3.27	0.98	3.20	0.24	3.59	1.07	3.21	0.96	3.44	0.94	3.80	0.86	3.25	0.97	3.20	0.95	3.09	0.26	3.36	1.14	3.09	1.02	3.44	0.96	3.74	0.80	3.17	1.01	3.12	0.99	3.33	0.26	3.78	0.82	3.35	0.84	3.46	0.93	3.79	0.85	3.35	0.94	3.44	0.99	3.33	0.38	3.83	0.99	3.35	0.87	3.45	0.91	3.86	0.91	3.38	0.87	3.19	1.05	3.13	0.25	3.36	1.19	3.17	1.03	3.55	0.92	3.74	0.83	3.19	1.05	3.23	0.85	3.09	0.27	3.44	1.06	3.14	1.00	3.32	0.97	3.74	0.76	3.16	0.97	3.25	1.02	3.19	0.24	3.53	1.09	3.24	0.98	3.45	0.97	3.77	0.83	3.18	1.01	3.29	0.93	3.21	0.28	3.65	1.03	3.19	0.94	3.45	0.88	3.86	0.86	3.35	0.92	3.30	0.95	3.15	0.28	3.47	1.04	3.17	0.94	3.42	0.92	3.81	0.85	3.25	0.96	3.20	1.05	3.26	0.27	3.71	1.08	3.31	0.99	3.52	1.01	3.77	0.88	3.26	1.03	3.11	0.96	3.34	0.35	3.54	1.14	3.54	0.84	3.80	0.83	3.76	0.87	3.27	1.02	3.25	1.10	3.21	0.28	3.80	1.04	3.16	1.05	3.33	1.08	3.78	0.89	3.25	1.04
Q180A	Pres/Chancellor: Pace of decision making	3.29	1.01	3.23	0.28	3.66	1.09	3.23	0.99	3.44	1.00	3.88	0.89	3.27	1.04	3.22	1.00	3.14	0.30	3.46	1.17	3.13	1.07	3.44	1.03	3.86	0.85	3.23	1.09	3.25	0.94	3.34	0.28	3.82	0.80	3.33	0.88	3.41	1.01	3.83	0.90	3.31	1.01	3.40	1.04	3.33	0.42	3.89	1.03	3.35	0.89	3.44	0.95	3.91	0.94	3.38	0.90	3.21	1.10	3.18	0.30	3.46	1.17	3.29	1.08	3.56	0.97	3.86	0.87	3.25	1.14	3.26	0.91	3.13	0.32	3.54	1.15	3.12	1.02	3.29	1.06	3.84	0.82	3.20	1.01	3.28	1.07	3.24	0.27	3.57	1.13	3.27	1.04	3.44	1.04	3.87	0.90	3.25	1.06	3.30	0.95	3.21	0.32	3.76	1.03	3.19	0.94	3.44	0.95	3.89	0.89	3.33	0.99	3.28	0.99	3.20	0.32	3.55	1.09	3.21	0.98	3.42	0.99	3.90	0.88	3.26	1.03	3.30	1.04	3.27	0.28	3.79	1.08	3.28	1.04	3.49	1.04	3.83	0.95	3.32	1.06	3.28	0.92	3.34	0.38	3.66	1.12	3.57	0.84	3.80	0.81	3.92	0.91	3.32	1.03	3.31	1.10	3.22	0.30	3.86	1.05	3.09	1.12	3.29	1.13	3.76	0.98	3.32	1.09
Q180B	Pres/Chancellor: Stated priorities	3.29	1.08	3.26	0.30	3.55	1.22	3.17	1.14	3.52	1.01	3.90	0.92	3.26	1.09	3.19	1.07	3.14	0.32	3.28	1.31	3.03	1.24	3.49	1.05	3.88	0.91	3.17	1.14	3.28	1.04	3.38	0.33	3.79	0.90	3.28	0.93	3.55	0.99	3.88	0.85	3.39	1.00	3.44	1.11	3.43	0.45	3.84	1.11	3.33	1.01	3.58	0.93	3.94	0.95	3.42	0.97	3.15	1.17	3.17	0.31	3.29	1.36	3.12	1.21	3.63	0.99	3.90	0.91	3.15	1.20	3.24	1.00	3.15	0.35	3.35	1.25	3.08	1.21	3.37	1.06	3.82	0.94	3.20	1.05	3.26	1.13	3.23	0.29	3.47	1.29	3.21	1.15	3.49	1.06	3.87	0.95	3.15	1.13	3.33	1.04	3.29	0.35	3.63	1.12	3.13	1.13	3.58	0.91	3.95	0.87	3.43	1.00	3.29	1.07	3.22	0.35	3.40	1.23	3.12	1.13	3.52	1.00	3.94	0.89	3.26	1.10	3.31	1.11	3.30	0.30	3.72	1.19	3.29	1.15	3.52	1.05	3.80	1.01	3.26	1.05	3.21	0.95	3.35	0.38	3.55	1.23	3.58	0.91	3.88	0.73	3.86	0.91	3.28	1.01	3.36	1.19	3.26	0.32	3.81	1.16	3.09	1.26	3.28	1.16	3.77	1.07	3.24	1.10
Q180C	Pres/Chancellor: Communication of priorities	3.25	1.12	3.21	0.33	3.64	1.19	3.02	1.14	3.43	1.12	3.88	0.96	3.25	1.16	3.18	1.10	3.09	0.35	3.41	1.27	2.91	1.20	3.43	1.13	3.86	0.92	3.17	1.19	3.17	1.10	3.32	0.36	3.75	0.99	3.07	1.05	3.42	1.15	3.75	0.99	3.32	1.14	3.38	1.15	3.37	0.47	3.91	1.09	3.16	1.07	3.44	1.07	3.95	0.99	3.41	1.08	3.17	1.21	3.14	0.34	3.49	1.29	2.98	1.20	3.57	1.10	3.90	0.90	3.20	1.22	3.19	1.01	3.08	0.37	3.44	1.21	2.97	1.18	3.28	1.12	3.75	0.96	3.14	1.14	3.18	1.19	3.20	0.33	3.59	1.22	3.07	1.15	3.44	1.15	3.87	0.98	3.17	1.19	3.31	1.04	3.20	0.37	3.70	1.15	2.98	1.13	3.42	1.06	3.90	0.94	3.36	1.11	3.25	1.12	3.16	0.38	3.53	1.22	2.96	1.15	3.40	1.12	3.90	0.94	3.25	1.16	3.24	1.13	3.27	0.33	3.76	1.14	3.17	1.10	3.52	1.10	3.83	1.01	3.25	1.14	3.07	0.98	3.34	0.40	3.60	1.16	3.45	0.89	3.86	0.93	3.80	1.00	3.29	1.11	3.33	1.20	3.21	0.36	3.84	1.13	2.98	1.19	3.29	1.16	3.85	1.02	3.21	1.18
Q180L	CAO: Pace of decision making	3.30	1.10	3.19	0.23	3.62	1.13	3.35	1.04	3.43	0.99	3.71	1.00	3.32	1.04	3.25	1.06	3.09	0.27	3.45	1.23	3.26	1.12	3.45	1.02	3.62	0.96	3.25	1.09	3.11	1.14	3.33	0.24	3.85	0.85	3.48	0.89	3.45	0.89	3.78	0.96	3.43	1.01	3.46	1.11	3.29	0.37	3.77	1.07	3.44	0.94	3.39	0.97	3.79	1.04	3.39	0.90	3.28	1.12	3.12	0.27	3.41	1.29	3.37	1.15	3.54	0.99	3.58	1.03	3.28	1.12	3.26	0.99	3.10	0.30	3.56	1.12	3.26	1.05	3.32	1.06	3.71	0.83	3.24	1.06	3.31	1.14	3.19	0.24	3.60	1.14	3.38	1.07	3.44	1.01	3.67	0.96	3.28	1.07	3.29	1.05	3.18	0.27	3.65	1.11	3.33	1.01	3.42	0.95	3.77	1.02	3.37	0.99	3.33	1.08	3.14	0.28	3.56	1.12	3.31	1.02	3.41	0.98	3.71	0.99	3.31	1.03	3.21	1.13	3.25	0.27	3.69	1.15	3.45	1.07	3.54	1.02	3.71	1.03	3.33	1.07	3.23	1.04	3.34	0.39	3.54	1.24	3.62	0.92	3.74	0.89	3.71	0.94	3.25	1.10	3.19	1.18	3.20	0.28	3.77	1.10	3.33	1.15	3.41	1.09	3.70	1.09	3.41	1.04
Q180M	CAO: Stated priorities	3.24	1.13	3.17	0.23	3.53	1.23	3.27	1.13	3.46	1.01	3.75	1.01	3.22	1.13	3.17	1.07	3.05	0.27	3.26	1.31	3.13	1.22	3.44	1.04	3.65	0.97	3.10	1.20	3.05	1.18	3.33	0.24	3.78	0.99	3.52	0.94	3.52	0.95	3.78	0.95	3.39	1.05	3.44	1.15	3.32	0.37	3.80	1.12	3.41	1.00	3.48	0.98	3.85	1.06	3.40	0.97	3.19	1.18	3.08	0.26	3.25	1.40	3.18	1.25	3.55	1.00	3.62	1.03	3.11	1.22	3.18	0.99	3.07	0.30	3.35	1.20	3.21	1.17	3.34	1.08	3.72	0.88	3.11	1.16	3.23	1.15	3.15	0.24	3.47	1.28	3.25	1.17	3.43	1.06	3.65	1.00	3.14	1.16	3.25	1.10	3.20	0.28	3.60	1.16	3.30	1.10	3.52	0.91	3.88	0.98	3.33	1.08	3.30	1.11	3.12	0.29	3.38	1.23	3.24	1.12	3.45	0.99	3.76	1.00	3.21	1.13	3.08	1.17	3.25	0.28	3.69	1.22	3.36	1.14	3.51	1.08	3.72	1.03	3.24	1.13	3.05	1.07	3.34	0.37	3.53	1.27	3.59	0.98	3.77	0.86	3.65	0.99	3.25	1.14	3.10	1.23	3.20	0.28	3.77	1.18	3.21	1.21	3.33	1.19	3.77	1.06	3.23	1.12
Q180N	CAO: Communication of priorities	3.27	1.16	3.14	0.26	3.58	1.23	3.30	1.13	3.40	1.08	3.74	1.03	3.19	1.17	3.24	1.12	3.01	0.30	3.39	1.29	3.17	1.20	3.40	1.10	3.66	1.00	3.09	1.22	2.97	1.18	3.28	0.28	3.69	1.04	3.48	0.99	3.40	1.10	3.72	1.01	3.29	1.15	3.49	1.16	3.27	0.39	3.81	1.18	3.44	1.04	3.41	1.04	3.84	1.07	3.36	1.01	3.20	1.26	3.05	0.28	3.41	1.39	3.23	1.25	3.51	1.09	3.65	1.05	3.13	1.23	3.27	1.01	3.02	0.33	3.48	1.17	3.25	1.15	3.27	1.10	3.69	0.90	3.05	1.20	3.27	1.21	3.14	0.27	3.56	1.25	3.33	1.12	3.42	1.10	3.70	1.01	3.13	1.19	3.28	1.11	3.14	0.31	3.63	1.19	3.29	1.14	3.39	1.05	3.81	1.04	3.27	1.14	3.32	1.14	3.08	0.31	3.49	1.22	3.28	1.13	3.37	1.08	3.75	1.04	3.19	1.16	3.15	1.20	3.21	0.29	3.68	1.24	3.35	1.14	3.53	1.11	3.74	1.02	3.16	1.19	3.10	1.08	3.30	0.39	3.56	1.25	3.50	0.96	3.76	0.96	3.64	0.99	3.15	1.21	3.19	1.26	3.15	0.32	3.75	1.23	3.24	1.24	3.38	1.19	3.81	1.05	3.17	1.17
Q180O	CAO: Ensuring faculty input	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
	Leadership: Divisional	3.40	1.13	3.22	0.23	3.13	1.29	3.25	1.13	3.28	1.07	3.65	1.09	3.26	1.12	3.33	1.11	3.10	0.26	2.87	1.31	3.16	1.19	3.09	1.11	3.51	1.07	3.09	1.18	3.42	1.17	3.39	0.31	3.38	1.16	3.51	0.97	3.58	0.88	3.86	0.94	3.52	1.05	3.47	1.15	3.31	0.41	3.36	1.24	3.29	1.05	3.50	1.00	3.74	1.14	3.49	0.93	3.34	1.22	3.14	0.29	2.88	1.37	3.15	1.22	3.18	1.09	3.58	1.01	3.08	1.22	3.29	1.05	3.09	0.25	2.91	1.27	3.20	1.15	3.11	1.14	3.40	1.15	3.09	1.12	3.50	1.12	3.24	0.26	3.10	1.30	3.35	1.13	3.31	1.10	3.70	1.08	3.27	1.16	3.31	1.14	3.20	0.29	3.15	1.26	3.17	1.11	3.28	1.02	3.61	1.11	3.26	1.08	3.41	1.13	3.18	0.30	3.02	1.29	3.22	1.12	3.22	1.07	3.64	1.09	3.26	1.11	3.37	1.15	3.29	0.31	3.25	1.28	3.32	1.14	3.52	1.06	3.67	1.09	3.26	1.15	3.30	1.15	3.37	0.42	3.23	1.33	3.53	1.10	3.75	0.89	3.77	0.97	3.20	1.18	3.40	1.15	3.22	0.32	3.26	1.25	3.18	1.16	3.35	1.15	3.60	1.18	3.32	1.12
Q185D	Dean: Pace of decision making	3.49	1.15	3.28	0.23	3.18	1.31	3.37	1.14	3.36	1.11	3.70	1.09	3.40	1.12	3.46	1.14	3.18	0.25	2.96	1.33	3.29	1.22	3.20	1.16	3.59	1.08	3.26	1.19	3.47	1.14	3.46	0.29	3.49	1.14	3.62	0.94	3.72	0.88	3.86	0.95	3.62	1.04	3.54	1.18	3.35	0.40	3.35	1.30	3.40	1.06	3.48	1.06	3.79	1.13	3.60	0.96	3.45	1.26	3.21	0.32	2.91	1.41	3.28	1.25	3.28	1.13	3.68	1.05	3.29	1.19	3.43	1.08	3.17	0.24	3.05	1.26	3.34	1.16	3.21	1.17	3.46	1.10	3.21	1.18	3.58	1.14	3.30	0.25	3.18	1.31	3.48	1.14	3.43	1.12	3.74	1.08	3.44	1.14	3.41	1.16	3.25	0.30	3.18	1.30	3.28	1.12	3.30	1.07	3.68	1.10	3.37	1.10	3.50	1.15	3.24	0.35	3.12	1.32	3.36	1.13	3.30	1.11	3.70	1.09	3.43	1.11	3.47	1.16	3.34	0.31	3.25	1.29	3.40	1.15	3.59	1.06	3.73	1.09	3.33	1.16	3.46	1.16	3.41	0.46	3.23	1.39	3.61	1.07	3.81	0.85	3.80	1.00	3.34	1.16	3.47	1.16	3.26	0.30	3.26	1.23	3.24	1.18	3.43	1.17	3.68	1.15	3.33	1.17
Q185E	Dean: Stated priorities	3.45	1.19	3.26	0.24	3.17	1.35	3.23	1.20	3.32	1.15	3.71	1.13	3.30	1.18	3.37	1.18	3.13	0.26	2.89	1.39	3.13	1.29	3.10	1.21	3.58	1.12	3.10	1.25	3.45	1.24	3.46	0.24	3.48	1.18	3.53	1.00	3.66	0.95	3.91	0.94	3.62	1.09	3.55	1.17	3.34	0.45	3.40	1.28	3.26	1.12	3.57	1.03	3.79	1.17	3.51	0.96	3.38	1.30	3.16	0.31	2.86	1.42	3.09	1.28	3.20	1.18	3.67	1.06	3.07	1.31	3.34	1.09	3.13	0.26	2.95	1.37	3.22	1.25	3.14	1.21	3.47	1.20	3.15	1.17	3.54	1.17	3.26	0.25	3.12	1.39	3.27	1.22	3.30	1.18	3.73	1.14	3.28	1.24	3.37	1.20	3.25	0.31	3.21	1.29	3.20	1.18	3.35	1.10	3.71	1.11	3.32	1.10	3.48	1.18	3.22	0.36	3.05	1.37	3.17	1.20	3.26	1.16	3.71	1.12	3.30	1.18	3.36	1.20	3.32	0.30	3.29	1.31	3.38	1.19	3.54	1.09	3.71	1.16	3.27	1.19	3.25	1.19	3.38	0.39	3.29	1.42	3.54	1.11	3.79	0.95	3.82	1.01	3.18	1.20	3.43	1.21	3.26	0.31	3.29	1.25	3.26	1.24	3.35	1.16	3.64	1.26	3.37	1.17
Q185F	Dean: Communication of priorities	3.43	1.24	3.22	0.24	3.14	1.39	3.29	1.25	3.29	1.19	3.67	1.20	3.24	1.23	3.34	1.23	3.10	0.27	2.90	1.40	3.21	1.31	3.08	1.20	3.52	1.20	3.05	1.28	3.40	1.30	3.38	0.37	3.40	1.25	3.47	1.19	3.59	1.06	3.89	1.05	3.50	1.18	3.57	1.21	3.32	0.45	3.36	1.38	3.34	1.18	3.51	1.15	3.77	1.23	3.49	1.05	3.32	1.35	3.14	0.32	2.90	1.48	3.24	1.34	3.15	1.21	3.59	1.15	3.05	1.31	3.32	1.16	3.10	0.28	2.93	1.34	3.21	1.27	3.11	1.20	3.42	1.28	3.04	1.21	3.55	1.20	3.25	0.27	3.08	1.42	3.43	1.26	3.28	1.22	3.72	1.17	3.23	1.25	3.33	1.27	3.20	0.31	3.21	1.35	3.18	1.24	3.33	1.14	3.64	1.23	3.25	1.22	3.45	1.23	3.18	0.36	3.03	1.40	3.26	1.25	3.23	1.20	3.65	1.20	3.23	1.24	3.40	1.26	3.30	0.34	3.27	1.37	3.37	1.27	3.50	1.13	3.71	1.21	3.25	1.19	3.33	1.21	3.38	0.45	3.21	1.41	3.59	1.14	3.73	0.96	3.80	1.02	3.17	1.21	3.43	1.29	3.22	0.35	3.30	1.35	3.21	1.33	3.32	1.22	3.65	1.34	3.34	1.17
Q185G	Dean: Ensuring faculty input	3.23	1.29	3.13	0.24	3.03	1.41	3.13	1.29	3.16	1.24	3.52	1.25	3.11	1.28	3.15	1.26	3.00	0.27	2.78	1.43	3.01	1.34	2.96	1.26	3.35	1.26	2.94	1.35	3.36	1.30	3.32	0.30	3.19	1.35	3.46	1.19	3.33	1.14	3.80	1.06	3.36	1.18	3.26	1.33	3.25	0.38	3.30	1.34	3.21	1.23	3.44	1.18	3.63	1.25	3.36	1.11	3.19	1.36	3.05	0.30	2.86	1.46	3.03	1.37	3.05	1.24	3.41	1.18	2.93	1.38	3.07	1.24	2.99	0.27	2.75	1.41	3.06	1.30	2.99	1.30	3.30	1.36	2.95	1.29	3.33	1.30	3.16	0.27	3.05	1.38	3.21	1.29	3.21	1.22	3.60	1.24	3.15	1.31	3.14	1.28	3.11	0.27	3.01	1.43	3.08	1.28	3.13	1.24	3.46	1.26	3.08	1.26	3.22	1.30	3.11	0.29	2.87	1.42	3.12	1.29	3.09	1.23	3.52	1.27	3.10	1.28	3.25	1.28	3.21	0.31	3.21	1.37	3.17	1.28	3.41	1.24	3.54	1.17	3.17	1.29	3.18	1.28	3.31	0.40	3.20	1.35	3.39	1.23	3.67	1.02	3.68	1.03	3.11	1.30	3.28	1.28	3.14	0.32	3.22	1.39	3.02	1.30	3.21	1.36	3.43	1.25	3.23	1.30
	Leadership: Departmental	3.78	1.17	3.68	0.17	3.85	1.21	3.70	1.12	3.72	1.10	3.85	1.11	3.73	1.12	3.65	1.19	3.58	0.22	3.68	1.25	3.59	1.16	3.59	1.14	3.70	1.17	3.60	1.18	3.85	1.13	3.85	0.21	3.99	1.09	3.87	1.06	3.93	1.02	4.04	1.01	3.80	1.13	3.89	1.14	3.76	0.43	4.00	1.19	3.77	1.09	3.84	1.05	3.93	1.07	3.97	0.94	3.55	1.28	3.60	0.25	3.80	1.17	3.61	1.16	3.58	1.12	3.67	1.18	3.59	1.24	3.67	1.14	3.57	0.21	3.65	1.30	3.61	1.14	3.75	1.14	3.71	1.14	3.65	1.07	3.89	1.15	3.74	0.20	3.90	1.17	3.79	1.10	3.76	1.08	3.92	1.09	3.76	1.15	3.68	1.18	3.63	0.19	3.80	1.26	3.64	1.13	3.70	1.12	3.79	1.14	3.69	1.09	3.84	1.14	3.72	0.17	3.88	1.18	3.70	1.10	3.71	1.08	3.88	1.11	3.78	1.12	3.62	1.23	3.64	0.22	3.82	1.25	3.68	1.18	3.78	1.20	3.75	1.14	3.59	1.12	3.61	1.23	3.69	0.37	3.74	1.26	3.83	1.13	4.01	1.13	3.88	0.99	3.56	1.16	3.62	1.23	3.60	0.23	3.87	1.24	3.59	1.21	3.59	1.23	3.64	1.24	3.62	1.08
Q185H	Head/Chair: Pace of decision making	3.74	1.25	3.65	0.18	3.78	1.28	3.68	1.19	3.67	1.16	3.87	1.18	3.67	1.19	3.60	1.29	3.55	0.23	3.64	1.29	3.60	1.23	3.57	1.19	3.73	1.23	3.55	1.26	3.84	1.23	3.80	0.23	3.91	1.15	3.82	1.15	3.87	1.11	4.11	1.03	3.78	1.15	3.87	1.19	3.72	0.42	3.90	1.33	3.74	1.15	3.74	1.11	3.93	1.15	3.87	1.05	3.48	1.39	3.57	0.27	3.73	1.24	3.61	1.24	3.51	1.18	3.74	1.22	3.55	1.32	3.63	1.22	3.54	0.23	3.61	1.31	3.61	1.19	3.74	1.17	3.69	1.23	3.59	1.16	3.89	1.21	3.71	0.20	3.80	1.25	3.80	1.19	3.73	1.12	3.95	1.13	3.73	1.20	3.62	1.28	3.59	0.21	3.77	1.33	3.59	1.18	3.63	1.18	3.78	1.23	3.59	1.20	3.81	1.23	3.68	0.18	3.77	1.29	3.69	1.16	3.65	1.13	3.90	1.17	3.72	1.20	3.58	1.29	3.62	0.24	3.80	1.28	3.65	1.27	3.75	1.28	3.76	1.20	3.56	1.19	3.58	1.27	3.68	0.39	3.72	1.29	3.84	1.21	4.00	1.14	3.88	1.06	3.55	1.19	3.58	1.32	3.56	0.25	3.84	1.27	3.51	1.30	3.56	1.35	3.67	1.30	3.56	1.19
Q185I	Head/Chair: Stated priorities	3.67	1.26	3.61	0.18	3.77	1.30	3.59	1.23	3.65	1.21	3.83	1.18	3.65	1.23	3.49	1.30	3.49	0.22	3.62	1.32	3.48	1.28	3.50	1.26	3.66	1.25	3.49	1.30	3.75	1.23	3.80	0.22	3.86	1.25	3.74	1.21	3.86	1.15	4.06	1.03	3.75	1.22	3.85	1.20	3.72	0.43	3.93	1.28	3.69	1.17	3.79	1.14	3.92	1.14	3.95	1.03	3.36	1.42	3.51	0.26	3.71	1.27	3.48	1.25	3.49	1.24	3.64	1.22	3.49	1.34	3.54	1.21	3.48	0.22	3.60	1.35	3.49	1.30	3.67	1.26	3.69	1.26	3.55	1.22	3.74	1.26	3.66	0.21	3.79	1.29	3.67	1.23	3.64	1.23	3.91	1.12	3.71	1.25	3.62	1.26	3.57	0.20	3.75	1.33	3.55	1.23	3.67	1.17	3.77	1.23	3.58	1.22	3.74	1.23	3.64	0.18	3.80	1.28	3.58	1.22	3.62	1.19	3.86	1.17	3.70	1.24	3.50	1.31	3.58	0.23	3.73	1.33	3.62	1.28	3.78	1.29	3.74	1.21	3.52	1.21	3.52	1.30	3.64	0.39	3.67	1.37	3.86	1.18	4.04	1.14	3.93	1.00	3.48	1.25	3.49	1.32	3.53	0.25	3.77	1.30	3.45	1.33	3.57	1.37	3.58	1.35	3.56	1.18
Q185J	Head/Chair: Communication of priorities	3.70	1.32	3.63	0.18	3.81	1.33	3.64	1.30	3.68	1.24	3.78	1.25	3.64	1.28	3.59	1.34	3.52	0.23	3.64	1.38	3.53	1.36	3.52	1.27	3.59	1.31	3.52	1.33	3.73	1.33	3.79	0.24	3.94	1.20	3.86	1.25	3.83	1.23	3.96	1.16	3.67	1.33	3.84	1.27	3.73	0.45	3.96	1.31	3.70	1.25	3.87	1.15	3.91	1.19	3.90	1.09	3.47	1.47	3.54	0.27	3.74	1.30	3.51	1.33	3.50	1.26	3.57	1.29	3.50	1.38	3.61	1.26	3.51	0.21	3.61	1.42	3.56	1.35	3.70	1.25	3.60	1.34	3.56	1.25	3.82	1.29	3.69	0.22	3.87	1.30	3.74	1.28	3.69	1.20	3.87	1.21	3.70	1.27	3.61	1.34	3.57	0.20	3.73	1.37	3.57	1.32	3.68	1.26	3.69	1.29	3.57	1.29	3.75	1.29	3.65	0.18	3.82	1.33	3.64	1.29	3.66	1.22	3.80	1.25	3.68	1.30	3.59	1.38	3.62	0.23	3.78	1.34	3.65	1.34	3.76	1.29	3.72	1.26	3.54	1.25	3.66	1.33	3.68	0.40	3.73	1.35	3.86	1.22	4.06	1.17	3.86	1.09	3.51	1.28	3.54	1.42	3.57	0.25	3.81	1.34	3.51	1.41	3.52	1.34	3.60	1.37	3.57	1.22
Q185K	Head/Chair: Ensuring faculty input	3.75	1.37	3.70	0.20	3.90	1.35	3.67	1.34	3.70	1.29	3.84	1.23	3.73	1.28	3.61	1.41	3.60	0.26	3.71	1.42	3.55	1.40	3.56	1.35	3.71	1.28	3.58	1.35	3.84	1.35	3.88	0.24	4.10	1.25	3.86	1.19	3.99	1.12	4.02	1.13	3.81	1.29	3.87	1.33	3.77	0.44	4.05	1.27	3.77	1.29	3.80	1.24	3.91	1.20	4.01	1.04	3.51	1.50	3.62	0.29	3.84	1.32	3.57	1.37	3.58	1.34	3.65	1.29	3.57	1.41	3.61	1.36	3.60	0.25	3.69	1.46	3.57	1.40	3.70	1.32	3.76	1.27	3.63	1.25	3.89	1.32	3.77	0.23	3.95	1.28	3.76	1.30	3.77	1.25	3.88	1.24	3.75	1.30	3.62	1.41	3.64	0.23	3.85	1.42	3.63	1.36	3.64	1.33	3.80	1.22	3.71	1.27	3.81	1.35	3.73	0.19	3.90	1.35	3.71	1.31	3.71	1.28	3.87	1.24	3.78	1.28	3.60	1.41	3.66	0.23	3.89	1.34	3.60	1.39	3.68	1.35	3.74	1.21	3.58	1.28	3.59	1.35	3.72	0.37	3.78	1.33	3.67	1.24	3.94	1.33	3.85	1.07	3.49	1.35	3.60	1.46	3.63	0.26	3.94	1.36	3.55	1.49	3.48	1.34	3.66	1.30	3.68	1.21
Q185L	Head/Chair: Fairness in evaluating work	4.05	1.12	3.86	0.17	4.07	1.19	3.91	1.16	3.92	1.14	3.98	1.13	3.98	1.13	3.97	1.19	3.77	0.21	3.90	1.26	3.82	1.20	3.83	1.17	3.82	1.21	3.88	1.18	4.16	1.00	4.04	0.20	4.19	1.11	4.06	1.08	4.08	1.09	4.13	1.04	4.02	1.16	4.08	1.10	3.89	0.44	4.24	1.12	3.96	1.14	4.01	1.11	4.09	1.06	4.16	0.98	3.93	1.22	3.82	0.25	4.00	1.20	3.89	1.22	3.84	1.19	3.82	1.20	3.86	1.24	3.96	1.20	3.74	0.23	3.89	1.29	3.83	1.15	3.96	1.14	3.83	1.20	3.95	1.05	4.15	1.10	3.91	0.20	4.11	1.15	3.98	1.10	3.98	1.11	4.02	1.11	3.95	1.16	3.96	1.13	3.81	0.21	4.02	1.24	3.86	1.20	3.87	1.16	3.94	1.16	4.02	1.09	4.14	1.06	3.93	0.20	4.13	1.12	3.90	1.16	3.93	1.12	4.03	1.12	4.05	1.10	3.83	1.25	3.75	0.22	4.00	1.27	3.91	1.16	3.92	1.23	3.85	1.17	3.77	1.20	3.73	1.32	3.76	0.38	3.78	1.33	3.89	1.09	4.02	1.13	3.90	1.05	3.79	1.14	3.88	1.20	3.74	0.21	4.13	1.23	3.92	1.22	3.84	1.31	3.80	1.27	3.76	1.26
	Leadership: Faculty	3.42	1.03	3.21	0.18	3.41	1.06	2.96	0.95	3.09	0.87	3.65	0.96	2.98	0.97	3.29	1.05	3.13	0.22	3.21	1.09	2.79	0.97	3.03	0.92	3.64	0.95	2.87	1.01	3.43	0.94	3.35	0.20	3.57	0.95	3.25	0.83	3.15	0.78	3.78	0.86	3.21	0.84	3.61	1.02	3.30	0.34	3.63	1.01	3.14	0.88	3.19	0.79	3.63	1.00	3.13	0.92	3.24	1.06	3.11	0.23	3.24	1.12	2.81	1.06	3.04	0.87	3.55	0.96	2.88	1.05	3.33	1.04	3.17	0.22	3.22	1.10	2.91	0.92	2.98	0.91	3.74	0.90	2.86	0.94	3.36	1.05	3.17	0.21	3.34	1.03	2.94	0.99	3.06	0.92	3.58	0.95	2.92	1.00	3.51	1.00	3.26	0.20	3.48	1.11	2.98	0.90	3.14	0.79	3.75	0.95	3.07	0.92	3.46	1.02	3.17	0.26	3.35	1.07	2.91	0.93	3.05	0.86	3.67	0.98	2.98	0.99	3.32	1.05	3.27	0.21	3.47	1.06	3.10	0.97	3.27	0.87	3.61	0.90	3.01	0.93	3.48	0.83	3.30	0.30	3.52	0.96	3.33	0.83	3.41	0.66	3.70	0.76	2.99	0.99	3.23	1.15	3.25	0.23	3.44	1.11	2.95	1.03	3.16	1.00	3.54	0.98	3.03	0.87
Q186A	Faculty leaders: Pace of decision making	3.32	1.07	3.12	0.18	3.34	1.11	2.98	0.98	3.03	0.89	3.61	0.99	2.96	1.00	3.20	1.08	3.03	0.21	3.19	1.13	2.82	1.01	2.97	0.94	3.58	0.97	2.87	1.05	3.27	1.06	3.25	0.20	3.50	1.11	3.27	0.84	3.09	0.82	3.70	0.98	3.13	0.87	3.52	1.04	3.20	0.33	3.49	1.07	3.12	0.92	3.13	0.82	3.61	1.03	3.08	0.94	3.14	1.07	3.00	0.23	3.18	1.17	2.79	1.10	3.00	0.90	3.52	0.95	2.89	1.09	3.25	1.09	3.08	0.22	3.23	1.11	2.98	0.92	2.89	0.97	3.64	0.96	2.84	0.99	3.26	1.10	3.09	0.19	3.28	1.07	2.97	1.02	3.01	0.96	3.55	0.98	2.91	1.03	3.39	1.05	3.15	0.20	3.41	1.18	2.98	0.94	3.07	0.81	3.69	1.00	3.03	0.96	3.35	1.07	3.05	0.32	3.27	1.13	2.91	0.96	2.99	0.90	3.62	1.02	2.94	1.01	3.27	1.06	3.20	0.22	3.41	1.09	3.14	1.00	3.20	0.83	3.57	0.92	3.04	0.97	3.44	0.91	3.25	0.34	3.48	1.01	3.41	0.82	3.45	0.60	3.69	0.75	2.97	1.00	3.17	1.13	3.17	0.23	3.38	1.13	2.97	1.07	3.02	0.93	3.48	1.02	3.11	0.93
Q186B	Faculty leaders: Stated priorities	3.45	1.09	3.23	0.18	3.42	1.11	3.01	1.00	3.12	0.90	3.66	1.01	3.01	1.04	3.28	1.12	3.13	0.22	3.20	1.16	2.84	1.03	3.03	0.96	3.63	1.02	2.88	1.09	3.48	1.00	3.36	0.23	3.66	0.92	3.25	0.91	3.21	0.75	3.74	0.91	3.22	0.88	3.66	1.05	3.35	0.35	3.66	1.05	3.20	0.93	3.25	0.81	3.66	1.02	3.20	0.97	3.23	1.12	3.10	0.24	3.22	1.18	2.89	1.13	3.01	0.93	3.52	1.05	2.89	1.13	3.34	1.11	3.18	0.21	3.24	1.15	2.97	0.96	3.06	0.95	3.76	0.92	2.87	1.01	3.37	1.13	3.17	0.21	3.33	1.08	2.95	1.05	3.08	0.95	3.57	1.01	2.93	1.07	3.54	1.03	3.29	0.21	3.52	1.16	3.06	0.94	3.17	0.82	3.78	0.97	3.12	0.98	3.49	1.09	3.18	0.32	3.39	1.13	2.96	1.00	3.10	0.90	3.66	1.04	3.01	1.06	3.33	1.07	3.27	0.20	3.46	1.10	3.14	1.00	3.22	0.91	3.64	0.91	2.98	1.01	3.51	0.88	3.30	0.30	3.49	1.00	3.38	0.85	3.37	0.70	3.73	0.81	2.95	1.04	3.23	1.15	3.25	0.24	3.45	1.15	2.99	1.05	3.11	1.03	3.57	0.98	3.01	0.97
Q186C	Faculty leaders: Communication of priorities	3.44	1.13	3.22	0.21	3.40	1.15	2.89	1.04	3.09	0.95	3.67	1.03	2.94	1.07	3.28	1.16	3.13	0.24	3.18	1.19	2.74	1.07	3.02	0.99	3.65	1.06	2.80	1.10	3.43	1.05	3.36	0.23	3.50	1.03	3.16	0.94	3.18	0.95	3.81	0.92	3.21	0.97	3.66	1.08	3.33	0.37	3.66	1.06	3.05	0.97	3.19	0.88	3.66	1.03	3.13	1.01	3.24	1.17	3.11	0.25	3.23	1.20	2.74	1.14	3.01	0.95	3.56	1.09	2.80	1.12	3.32	1.16	3.17	0.23	3.20	1.20	2.85	1.03	2.98	1.02	3.74	0.99	2.81	1.06	3.37	1.13	3.17	0.23	3.34	1.12	2.89	1.05	3.03	1.01	3.57	1.04	2.90	1.10	3.53	1.11	3.28	0.22	3.47	1.18	2.90	1.02	3.18	0.87	3.79	1.00	3.01	1.04	3.48	1.11	3.17	0.27	3.33	1.17	2.83	1.03	3.04	0.95	3.69	1.06	2.91	1.10	3.34	1.16	3.28	0.23	3.46	1.12	3.06	1.06	3.31	0.95	3.61	0.93	3.03	1.00	3.48	0.89	3.30	0.32	3.53	1.03	3.27	0.96	3.45	0.63	3.69	0.83	3.05	1.05	3.26	1.28	3.27	0.25	3.43	1.17	2.92	1.10	3.19	1.13	3.55	1.01	3.01	0.94
Q186D	Faculty leaders: Ensuring faculty input	3.50	1.12	3.30	0.20	3.45	1.14	2.99	1.09	3.13	0.99	3.70	1.02	3.05	1.08	3.40	1.13	3.23	0.24	3.25	1.16	2.80	1.14	3.08	1.02	3.73	1.01	2.94	1.12	3.51	1.06	3.42	0.22	3.57	1.01	3.36	0.84	3.10	0.88	3.88	0.84	3.35	0.92	3.64	1.14	3.35	0.40	3.70	1.11	3.18	1.01	3.26	0.95	3.61	1.08	3.14	1.05	3.36	1.13	3.22	0.26	3.32	1.17	2.83	1.20	3.09	0.96	3.61	1.03	2.97	1.16	3.42	1.14	3.26	0.23	3.23	1.19	2.92	1.09	3.01	1.05	3.87	0.94	2.92	1.04	3.46	1.15	3.26	0.22	3.39	1.12	2.97	1.14	3.13	1.04	3.63	1.03	2.99	1.12	3.57	1.09	3.34	0.21	3.53	1.17	3.01	1.04	3.14	0.92	3.78	1.01	3.16	1.03	3.56	1.11	3.28	0.21	3.42	1.15	2.96	1.09	3.09	0.99	3.72	1.04	3.07	1.10	3.37	1.15	3.32	0.22	3.49	1.14	3.08	1.08	3.30	0.96	3.64	0.95	2.99	1.02	3.52	0.89	3.34	0.32	3.59	0.96	3.32	0.91	3.43	0.74	3.70	0.81	2.99	1.08	3.29	1.27	3.31	0.26	3.44	1.23	2.93	1.16	3.20	1.11	3.58	1.05	3.00	0.96
	Related Survey Items	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--	--
Q170A	Priorities are stated consistently	3.02	1.26	2.95	0.28	3.39	1.32	3.20	1.22	3.26	1.17	3.52	1.14	2.87	1.21	2.84	1.25	2.80	0.29	3.13	1.37	3.05	1.26	3.14	1.19	3.36	1.12	2.72	1.23	2.98	1.23	3.08	0.32	3.52	1.25	3.52	1.09	3.39	1.15	3.70	1.06	3.03	1.22	3.27	1.25	3.22	0.42	3.72	1.20	3.32	1.16	3.43	1.11	3.64	1.15	3.13	1.12	2.79	1.31	2.87	0.29	3.24	1.39	3.15	1.24	3.23	1.16	3.34	1.14	2.75	1.24	2.86	1.22	2.78	0.31	3.11	1.35	3.07	1.28	3.10	1.20	3.37	1.11	2.71	1.21	2.97	1.30	2.94	0.29	3.30	1.27	3.27	1.24	3.28	1.20	3.47	1.14	2.86	1.22	3.06	1.22	2.96	0.32	3.50	1.36	3.13	1.19	3.27	1.12	3.57	1.13	2.89	1.21	2.96	1.27	2.88	0.37	3.27	1.36	3.17	1.20	3.22	1.19	3.49	1.15	2.86	1.22	3.18	1.24	3.05	0.31	3.54	1.26	3.27	1.27	3.43	1.07	3.62	1.10	2.92	1.19	3.25	1.18	3.21	0.41	3.52	1.29	3.46	1.12	3.68	0.96	3.64	1.07	2.94	1.18	3.14	1.27	2.94	0.36	3.55	1.24	3.15	1.35	3.25	1.11	3.60	1.12	2.89	1.20
Q170C	Priorities are acted on consistently	2.81	1.24	2.76	0.27	3.23	1.35	2.93	1.22	3.05	1.18	3.41	1.18	2.68	1.21	2.67	1.19	2.61	0.29	2.98	1.37	2.79	1.26	2.99	1.22	3.26	1.16	2.60	1.21	2.73	1.23	2.92	0.30	3.46	1.27	3.28	1.15	3.22	1.15	3.57	1.11	2.82	1.24	3.03	1.28	2.98	0.40	3.49	1.29	3.05	1.13	3.09	1.10	3.53	1.20	2.80	1.18	2.66	1.20	2.69	0.29	3.11	1.43	2.92	1.22	3.13	1.19	3.28	1.13	2.64	1.21	2.65	1.19	2.58	0.30	2.92	1.34	2.79	1.30	2.82	1.19	3.25	1.20	2.58	1.22	2.78	1.24	2.78	0.29	3.14	1.32	2.98	1.20	3.14	1.20	3.40	1.14	2.71	1.19	2.84	1.23	2.73	0.30	3.33	1.36	2.87	1.21	2.98	1.14	3.42	1.21	2.65	1.22	2.76	1.23	2.68	0.35	3.07	1.36	2.91	1.20	3.03	1.17	3.40	1.18	2.63	1.21	2.92	1.25	2.87	0.31	3.40	1.32	3.00	1.25	3.14	1.20	3.43	1.18	2.85	1.19	3.20	1.19	3.09	0.40	3.42	1.33	3.12	1.08	3.77	0.96	3.56	1.11	2.96	1.19	2.76	1.26	2.73	0.34	3.39	1.32	2.92	1.35	2.73	1.16	3.33	1.24	2.74	1.19
Q171	Changed priorities negatively affect my work	2.75	1.29	2.85	0.26	2.85	1.47	2.84	1.33	3.20	1.27	3.54	1.26	2.97	1.27	2.64	1.22	2.73	0.28	2.65	1.46	2.70	1.37	3.05	1.32	3.46	1.20	2.86	1.30	2.88	1.34	3.01	0.29	3.28	1.35	3.27	1.22	3.31	1.16	3.61	1.27	3.11	1.21	2.85	1.36	3.09	0.46	3.00	1.48	2.95	1.27	3.46	1.17	3.60	1.33	3.19	1.20	2.64	1.25	2.79	0.32	2.74	1.54	2.68	1.40	3.11	1.33	3.46	1.21	2.89	1.33	2.65	1.24	2.71	0.29	2.59	1.34	2.82	1.32	3.07	1.28	3.38	1.20	2.86	1.23	2.73	1.32	2.86	0.28	2.78	1.45	2.85	1.37	3.13	1.30	3.56	1.25	2.97	1.31	2.77	1.27	2.85	0.31	2.93	1.48	2.84	1.29	3.28	1.23	3.51	1.27	2.97	1.22	2.74	1.29	2.83	0.28	2.73	1.44	2.78	1.34	3.18	1.28	3.54	1.26	2.95	1.29	2.78	1.30	2.95	0.26	2.99	1.50	3.01	1.29	3.31	1.22	3.53	1.28	3.05	1.23	2.95	1.27	3.00	0.35	2.93	1.51	3.09	1.07	3.39	1.12	3.53	1.15	3.14	1.19	2.70	1.32	2.92	0.32	3.02	1.50	2.97	1.41	3.25	1.31	3.52	1.37	2.94	1.27
Q175C	CAO: Support in adapting to change	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Q212B	Visible leadership for support of diversity	3.90	1.21	3.93	0.21	4.16	1.11	3.67	1.30	4.08	1.09	4.14	1.06	3.89	1.16	3.85	1.24	3.89	0.25	4.06	1.21	3.61	1.37	3.99	1.16	4.03	1.09	3.82	1.19	3.79	1.09	3.88	0.29	4.31	0.96	3.82	1.20	4.12	1.09	4.11	1.10	3.85	1.23	4.04	1.21	4.06	0.28	4.24	1.03	3.70	1.23	4.22	0.96	4.27	1.00	4.11	0.99	3.88	1.25	4.00	0.27	4.29	1.01	3.77	1.32	4.07	1.10	4.09	1.02	3.87	1.18	3.77	1.27	3.80	0.22	3.94	1.31	3.51	1.40	3.97	1.23	3.96	1.20	3.77	1.18	3.96	1.18	4.01	0.21	4.26	1.01	3.98	1.09	4.15	1.04	4.13	1.05	3.89	1.12	3.85	1.24	3.84	0.24	4.06	1.21	3.41	1.40	4.01	1.14	4.15	1.08	3.89	1.23	4.04	1.13	4.03	0.24	4.24	1.08	3.75	1.29	4.10	1.08	4.20	1.03	3.97	1.13	3.54	1.32	3.65	0.25	4.09	1.15	3.45	1.32	3.98	1.17	3.95	1.15	3.63	1.23	3.48	1.22	3.76	0.32	4.24	1.03	3.73	1.04	4.16	0.97	4.05	0.99	3.55	1.23	3.57	1.38	3.57	0.32	4.01	1.21	3.27	1.45	3.85	1.28	3.87	1.26	3.72	1.23



item	short name
	Leadership: Senior
Q180A	Pres/Chancellor: Pace of decision making
Q180B	Pres/Chancellor: Stated priorities
Q180C	Pres/Chancellor: Communication of priorities
Q180L	CAO: Pace of decision making
Q180M	CAO: Stated priorities
Q180N	CAO: Communication of priorities
Q180O	CAO: Ensuring faculty input
	Leadership: Divisional
Q185D	Dean: Pace of decision making
Q185E	Dean: Stated priorities
Q185F	Dean: Communication of priorities
Q185G	Dean: Ensuring faculty input
	Leadership: Departmental
Q185H	Head/Chair: Pace of decision making
Q185I	Head/Chair: Stated priorities
Q185J	Head/Chair: Communication of priorities
Q185K	Head/Chair: Ensuring faculty input
Q185L	Head/Chair: Fairness in evaluating work
	Leadership: Faculty
Q186A	Faculty leaders: Pace of decision making
Q186B	Faculty leaders: Stated priorities
Q186C	Faculty leaders: Communication of priorities
Q186D	Faculty leaders: Ensuring faculty input
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